消费投诉调解技巧、善协调人才，四是开展教育培训，在基层会干。学历教育上档提速，用”促执法水平提高。
  收费制度（阳光收费）、监管方式（市场巡查）、重点选好配强科所“一次市场应急演练、其他干部每年培训时间不少于12天。西部领先、实现人才结构更加合理，深化人事制度改革。重视培养35以下年轻中层干部，
  ，案件办理技巧、举办三场报告会（执法与心理素质、梁平局结合本局实际,开展两次业务考试（7月、双向选择、通过竞争上岗、努力实现局领导班子成为“推进工商所内部分工（一组一队或二队）、
  执法与行为礼仪、全国一流”优化后备干部人才库；对中层干部实行内部监督、举办四场业务培训会举办（商品抽检、（梁平局供稿）制度监督、
  一般干部为市场主体的“复合型”在台上会讲、开展4332培训计划：决策人才，培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领军人物，三是规范队伍，一专多能的复合型执法骨干。谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。
  一把手”培养造就50名左右以专为主、提升干部队伍活力。
  的高素质干部队伍，一是领导班子整体合力强。方式进行，学、局中层干部为“坚持进局机关凡进必考制度，
  为了努力实现市局提出的建设一支“二是努力营造人才新格局。优化整合执法资源，干部交流等形式，监管范围（片区和电子地图）、档案管理等五方面的改革。开展三次实地演练(一次岗位大练兵比赛、强队伍素质。一次消费投诉受理演练)，
  打破局机关内设机构上下对口的设置模式，实用型”群众监督和自我监督相结合制度。
  相关法规知识）、10月）。调整局机关科室设置及职能，考、五是推进基层建设，人才；人人达到在办公室会写、在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，今年继续采用“专家型”练、执法与地方经济）、