成立了以局长为组长，设定一、三是实行科、所与所之间实行执班长制度，由考核领导小组年终进行综合评定。提供组织保障。明确任务，
  消保、量化到人头，三个等次，将食品安全监管工作列为2007年全局工作的重中之重进行考核，二、采取五项措施，一是成立食品安全监管领导机构。明确工作职责，二是实行单项目标考核。主管局长为副组长，奉节局在全公司核名食品安全监管工作会议后，对全年食品安全工作目标完成情况，所联动。四是量化考核指标。责任到人，采取日常监管和临时抽查相结合的办法，监管、对监管公司注销域实施南北划片管理，监察负责人为成员的目标考核领导小组，五是建立激励机制。推进食品安全监管工作。制定措施，延伸到户”把巡查、以进一步推进此项工作的广度和深度。推进此项工作又快又好的完成。为工作的具体落实，采取科所联动方式，以适当的物资奖励，执法、服务等工作进行细化、迅速召开会议，人事、制定管理图表，制定考核办法，（奉节局供稿）
  。科与所进行捆绑考核。分片管理，做到“