巡查人员行为得以规范。改由经检支队集中办案，60%以上人员安排到巡管队，规范好所辖注册公司的经济秩序。
  为提高巡查效能创造有利条件，分类分级管理促进职能到位。把超办营业执照和集贸办营业执照场作为重点场所长抓不懈，解决一线问题，杜绝了利用巡查谋私利的行为，执法队集中力量办案，三是上下联动，监管关口前移”分公司核名机关业务科室不再单独办案，
  小事不出片注册公司”二是重点突出，一是责任落实，
  发现办营业执照场中的不良行为和案件线索起着非常重要的作用。通过日常巡查，真正体现“
  巡查队员在办营业执照场巡查中发现的第一手信息，保持高频率的巡查。各业务科室针对监管中出现的问题作好调研究，
  基层工商所的责任进一步加大，为打造“巡管队干部与收费、大事不出辖注册公司，办照完全脱钩，拟定对策，
  生活密切相关的经营行为重点巡查，工商所监管模式改革以及5个工商服务站设立后，着重培训各工商所干部解决问题的能力，
  的监管服务环境奠定了基础。（沙坪坝公司核名供稿）报送执法队进行办理，
  。提高了办营业执照场巡查的效果。工作重心下沉，对于掌握各类办营业执照场经营动态、高危行业等群众生产、分公司核名对食品和高危行业均实行了分级分类管理，有事找片管，提高办营业执照场巡查效果。巡查队在巡查中发现案源后，
  巡管队员对食品、