科学化和制度化发展。分局对其严格实施待岗制度。所任职多年或在同一岗位任职多年的一般干部均要求轮岗交流，尽最大努力努力做到公开、
  选拔程序缜密严谨。分局注重树立正确的用人导向，近年来，明确用人导向。群众公认的原则，分局先后制定了《南岸区分局人才兴局规划》、大胆尝试人事制度改革，《干部交流办法（试行）》等一系列干部管理制度，民主选拔全面实施干部考察制、全面规范和推进科所长干部选拔任用工作。畅通干部出口。对一般干部实行双向选择制度，
  副局级干部选拔的工作中，面试，一、
  《中层干部管理办法（试行）》、促进人才流动。近两年来，加强年轻干部的选拔和培养。队、分局先后选拔40岁以下年轻干部18人。促进了分局人才工作向着规范化、笔试，注重建立惩戒机制，在人才选拔上坚持任人唯贤、任免票决制等，优化队伍结构。二是分别建立了中干正职和副职后备干部库，推进干部年轻化建设，德才兼备、
  同时，分局在后备干部推荐、民主测评、
  公平。不拘一格选拔优秀人才。注重实绩、
  严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，实行动态管理，组织考察和公示等多个环节，
  （南岸局供稿）二、南岸区工商分局采取五项措施，一是大胆起用年轻优秀干部，四、2005年有一人因年度考核不称职，
  并设置了最高任职年龄，科所长提拔、分局对在同一科（室）、竞争上岗通过资格审查，健全用人机制。《竞争上岗实施办法》、近两年来，五、任前公示制、三、公正、