近年来，全市工商系统干部队伍建设坚持以人才兴局工程为抓手，以能力建设为核心，突出“五化”不断深化干部人事制度改革，认真开展大规模干部教育培训，扎实推进基层工商所建设，取得显著成绩。
   
      一、人才工作突出系统化。从全局和战略的高度，召开全市工商系统人才工作会议，提出造西部监管执法人才高地的奋斗目标，制定了《西部监管执法人才高地建设纲要》和系列配套规范文件30余个，创造地提出了领导干部人才队伍、监管执法人才队伍、综合服务人才队伍三支队伍分类建设，市局的“专家型”人才、区县局的“复合型”人才、工商所的“实用型”人才三个层次分类指导的工作思路，从政策上、思路上、措施上建立了一套系统的、全面的人才兴局工程建设体系，确保了西部监管执法人才高地建设的稳步推进和取得成效。
        
      二、班子建设突出科学化。坚持做到对领导干部的科学化选拔任用、科学化监督管理，有效增了各级班子的整体活力。2003年以来，通过竞 争上岗等公平公正的选拔形式，对全系统三分之一的领导干部进行了调整交流，一批40岁左右、思想新、拼劲足、能力的优秀年轻干部挑起重担。切实加对领导干部的职数管理，3年内厅级非领导干部从1名增加到4名，处级领导干部职数增加了10%。注重领导班子成员的、专业、知识、格征和差异，实现优势互补、科学搭配，优化了领导班子结构，提高了领导干部整体素质。制定了专门的领导干部年度考核办法，通过工作考核、定期走访等形式，加对领导干部的监督和管理。
        
      三、队伍管理突出人化。坚持以人为本，结合系统队伍实际对干部进行人化的管理，激发干部的积和创造。着眼于提高干部能力与工作岗位的兼容，全市85%以上的区县工商局积通过竞争上岗等形式选拔任用科所长，全系统有三分之一的干部在3年中进行了双向选择和交流轮岗。着眼于干部的成长，逐年加大挂职锻炼工作力度和规模，使艰苦地区与发达地区、上级部门与基层单位的干部之间形成积互动。今年共组织150名干部在全市40个区县工商局之间、市工商局与区县工商局之间开展挂职锻炼，并派遣15名干部赴福建省工商系统进行为期3个月的挂职锻炼。
        
      四、教育培训突出规模化。认真开展大规模干部教育培训，举办各类专题培训班654个，干部参训率达100%，75.9%的公务员中参加了累计两月以上的学习培训。教育培训不断“上档次”、“上规模”，在市局工商干校举办科所长培训班24期，先后在西南政法大学举办为期三个月的法律高级研修班2期，在北京大学、香港城市大学、上海浦东校、深圳市委校等地区开设了多期不同专题的领导干部培训班。同时，通过开展全系统法律知识竞赛、信息化岗位大练等活动，将教育培训向全员化、日常化延伸，提高了干部职工的现代信息技术应用水平和监管执法能力。
        
      五、基层建设突出规范化。按照重基层基础的指导思想，出台了《关于加快基层工商所职能转变的意见》，编写了全国工商系统部《基层工商所工作规范》，进一步对工商所的职能职责、内部管理、监管执法、务工作、廉政建设等方面进行了系统的规范。按照“小局大所”和“精局所”的原则，完成了全市70%以上基层工商所的新建、扩建和改造。根据市场监管需要，对67个工商所进行了合并，进一步整合了执法力量和执法资源。积将信用信息化建设终端向基层延伸，信息化技术已对工商业务的全领域、全流程实现了覆盖，为工商职能的顺利转型夯实了基础，提供了保证。（组织人事处供稿）