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近年来,武隆局采取了先进的用人机制,创新的用人观念,大胆的用人决策,科学的考核办法,规范的用人程序,坚持九大原则,规范了干部提拔任用管理。
一、坚持群众公认的原则:把群众满不满意,拥不拥护,赞不赞成作为提拔任用干部工作一条重要标准,坚持走群众路线,把群众的满意度、接受度作为提拔任用工作中的第一信号。
二、坚持综合素质的原则:按照德、能、勤、绩、廉全面考察干部,全方位评价干部,既重才更重德,敢于用新形势、新时期的道德标准去评价一个干部,不唯旧,只唯新、只唯实。有名工商所副所长曾经长期担任科长、所长,而且能力较,业务较熟,但思想素质缺陷,职工意见较大,在的基础上,及时进行了撤换。
三、坚持公开竞争的原则:坚持逢升必考的观念,三年一次竞争的制度,公开、公平、公正的原则,竞争破干部终身制,形成干部能上能下的新机制,当“太平官”、“糊涂官”已不复存在,随之带来的是科与科之间竞争,所与所之间竞争,争名夺誉,争好胜,争先恐后尉然成风。
四、坚持干部交流的原则:在中层干部提拔任用中坚持轮岗原则,三年一次交流,交流率达80%。新的环境,新的岗位,新的工作焕发了干部职工新的生机和活力。
五、坚持编制控制原则:严格市局编制管理的规定,不突破编制,杜绝提拔、滥提拔,防止“将多少”,对提“关系官”、“人官”。
六、坚持集体研究的原则:在民主的基础上,坚持集中,充分征求班子成员的意见,会前酝酿,会上集中,会后执行,坚决对“一言堂”“长官意志”“个人说了算”。
七、坚持符合程序的原则:严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》,提拔任用坚持程序,规定动作不走样,程序必须规范、严谨,对灵活变通,走捷径。
八、坚持开拓创新的原则:在提拔任用干部工作中,既坚持原则,又坚持灵活,大胆提拔有争议的干部,做到不求全责备,用放大镜观察干部,不用显微镜观察干部,正确评价干部的是与非、功与过。
九、坚持无功便是过的原则:大胆提拔干部,跟踪考评干部,鼓励干部敢于创新,勇于争先,树立无功便是过的思想。有个工商所工作平平,班子不团结,职工一盘沙,局组认真研究,决定班子成员集体“下课”,这一决定在中层干部和全体职工中引起了列震撼。(武隆局供稿)