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为进一步化领导干部的意识、责任意识、发展意识和服务意识，巴南局坚持开拓创新，整合各项责任内容，细化各项责任目标，严格责任实施考核，制定新型目标责任书，以此确保分局升位上档总体目标的圆满实现。新型责任书具有以下点：
一是内容整合归一。新型责任书虽然划分科所两类，但均将风廉政建设责任、政思想工作责任、安全生产责任、重点业务目标责任进行有机整合，一份责任书涵盖四项内容，实现了各项目标责任的同部署、同安排、同布置，有效简化了工作程序，提高了工作效率。
二是目标具体明确。在责任书中，分局将科所的相关责任目标细化明确：在执行力方面，要求确保政令畅通；在重点业务工作方面，要求在2008年度考核结果的基础上稳中有升；在安全工作方面，要求实现“零问责”，确保办公、执法皆安全；在纪律作风方面，要求做到“零问题”，确保无违法及违纪事件发生。
三是考核罚严明。分局在责任书中明确将成立考核机构，制定《考核办法》，根据责任书任务对科、所工作完成况进行表考核，并将考核结果作为年度单位和个人考核评价的重要内容，作为评先评优的重要依据；对任务完成不佳、工作执行不力的科所负责人，将视况予以追责处理。（巴南局供稿）
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