一是明确专项整的内容。包括各类专项行动、专项整、专项理、专项检查等专项工作。

     二是明确专项整的要求。必须认真落实上级布置的各类专项整，扎实开展工作，及时总结汇报专项整工作。

     三是明确专项整组织程序。第一步工作布置。综合室主任及时下载上级布置的各类专项整工作任务。填制《专项整工作审批单》，送所长审批，“布置单位”栏填写县局布置工作的具体科室。第二步确定人员。所长根据专项整内容和工作分工，指定分管所长、参与专项整室（队）、主办人员。综合室主任根据所长审批意见，将《审批单》送分管所长、主办人员签阅。第三步组织实施。分管所长按专项整要求，组织相关人员实施专项整工作。第四步总结汇报。主办人员在规定时间内，按要求填制相关报表、写出总结汇报材料，通过邮件发给分管所长，并将相关影像资料送综合室存档。分管所长初审后，将材料转发给所长。所长审核相关材料后，上报给相关科室（或经所长同意，由分管所长直接发给相关科室），同时将上报材料转发给分管所长、主办人员、综合室主任。第五步保存归档。综合室主任收到专项整相关资料后，在《审批表》上注明已办结，并将相关报表、总结、影像等资料分类保存于计算机文件夹或纸质文档。

     四是明确岗位职责。所长职责。领导各类专项整工作，并监督实施专项整工作。分管所长责任。根据所长批准意见，认真学习研究专项整行动要求，制定行动计划，组织相关室队人员开展工作，督促主办人员按要求填制相关报表、写出总结汇报材料。主办人员责任。主办人员由所长根据专项整质和室队人员具体况轮流确定。主办人员协助分管所长开展工作，必须在规定时间内，根据专项行动要求填制相关报表、写出总结汇报材料。参与专项整行动人员责任。服从分管所长安排，积参与专项整行动。综合室主任责任。负责下载上各专项整活动工作任务，资料归档。办结期限到期前1日，如未收到相关专项整办结资料，应立即告知所长相关况。

     五是专项整目标绩效考核。未及时下载或其他原因导致未达布置专项整工作，每次扣相关责任人目标考核分0.2分。因此被县局通报或扣分的，在全所通报责任人，并加倍扣分。迟报、漏报专项整报表、总结。如分管所长未督促每次扣分管所长和主办人员目标考核分0.2分，如因主办人员原因迟报、漏报专项整报表、总结的，每次扣主办人员目标考核分0.2分。因此被县局通报或扣分的，在全所通报责任人，并加倍扣分。参与专项整行动人员，不服从安排，导致专项整无法正常、顺利开展的，每次扣目标考核分0.2分。（大足局供稿）