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今年以来,忠县局以“队伍作风建设深化年”活动为契机,建立健全干部教育培训六大机制,进一步提升队伍素质,以适应职能转型的要求。
一是建立分级分类培训工作机制。即副职以上局领导派送到总局培训,副职以上中层干部派送到市局培训,一般干部由本局负责培训的干部培训体系,进一步提高教育培训工作的有效和针对。
二是建立人才培育机制。有计划地推荐一批年轻、思维敏捷、具有创新精的中层干部和业务骨干进行法律、经济、计算机技术、信息管理、外语、电子商务、现代管理等方面的专业培训,努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才。
三是建立在职自学机制。针对目前干部队伍存在层次不高、文化知识不够扎实的实际况,制定相应的优惠政策,鼓励广大干部职工采取多种方式在职自学,提高队伍水平及综合素质。
四是完善选人用人机制。在落实全员竞争上岗机制的基础上,进一步加干部交流、轮岗制。本着“因人制宜,注重实效”的原则,以培养复合型干部为目标,结合市局“双向双促”工作,进一步加科所、所所之间的纵横向干部交流,通过交流锻炼,培养工商行政管理工作的“多面手”。
五是完善惩机制,一方面树先进立典型,把在各类竞赛、业务工作中表现优秀的人员纳入后备人才档案库中,作为后备干部推荐人选;另一方面索后进职工待岗制、职工满意度测评办法,对不敬业、表现差的人员建立必要的处理机制。
六是完善干部监督制度,并制定配套的实施细则。在实施过程中,要注重静态监督与动态监督相结合,把监督的关口前移,侧重于事前、事中的动态预防监督。(忠县局)