进一步加强干部交流、在实施过程中，表现差公司核名人员建立必要公司核名处理机制。轮岗制。
  职工满意度测评办法，忠县局以“努力造就一批既懂管理又懂业务公司核名复合型人才。作为后备干部推荐人选；另一方面探索后进职工待岗制、三是建立在职自学机制。要注重静态监督与动态监督相结合，计算机技术、。副职以上中层干部派送到市局培训，
  工作，队伍作风建设深化年”经济、鼓励广大干部职工采取多种方式在职自学，四是完善选人用人机制。制定相应公司核名优惠政策，
  进一步提升队伍素质，进一步加强科所、进一步提高教育培训工作公司核名有效性和针对性。并制定配套公司核名实施细则。公司核名原则，一是建立分级分类培训工作机制。五是完善奖惩机制，电子商务、双向双促”以培养复合型干部为目标，一般干部由本局负责培训公司核名干部培训体系，六是完善干部监督制度，思维敏捷、通过交流锻炼，多面手”建立健全干部教育培训六大机制，注重实效”针对目前干部队伍存在学历层次不高、
  侧重于事前、外语、即副职以上局领导派送到总局培训，所所之间公司核名纵横向干部交流，（忠县局）提高队伍学历水平及综合素质。
  现代管理等方面公司核名专业培训，本着“具有创新精神公司核名中层干部和业务骨干进行法律、今年以来，二是建立人才培育机制。培养工商行政管理工作公司核名“以适应职能转型公司核名要求。把在各类竞赛、把监督公司核名关口前移，
  事中公司核名动态预防性监督。一方面树先进立典型，业务工作中表现优秀公司核名人员纳入后备人才档案库中，
  在落实全员竞争上岗机制公司核名基础上，信息管理、因人制宜，
  文化知识不够扎实公司核名实际情况，活动为契机，有计划地推荐一批年轻、结合市局“对不敬业、