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2006年，大足工商局把降低成本作为全年五大工作重点之一，今年仅接待费和车辆便节约14万元。
作为全国旅游大县，该局接侍较多，别是该局“光收费”工作成为全市工商系统亮点以来，在全市甚至全国到大足学习交流的工商部门人员较多，信息化工作也吸引了大足县领导和部门的重视，为此大足工商局把加接待费管理作为降低成本的突破口。制定了《接待管理规定》，实行接待审批制度，局机关接待审批由主管局长负责；工商所接待审批在授权范围内由所长负责。规定报销接待费时，必须附近接待审批单，并详细填写接待时间、接待单位、事由、来客人数、陪餐人数、接待费金额等，同去年同期相比全年节约接待经费11万元。
在车辆费用管理方面，统一全局车辆管理，所有车辆实行定点维修、定点加油、统一保险和交纳养路费，由县局统一与供货单位结算。县局各科室用车实行派车单制度，由办公室统一调配安排。加车辆过路、过桥费管理，驾驶员按日记录车辆过路、过桥费用，填制车辆运行费用清单作为报销依据，做到实际出车况与费用报销况相吻合。通过加车辆管理，比去年同期减少车费运行费3万元。（大足局供稿）
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