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一是抓基础提高服务力，造“服务型”机关。加基层工商所标准化建设，加对外服务窗口建设，加机关作风建设，加快工商行政管理信息公共服务平台建设，完善信息公开机制，为办事群众提供优质高效服务。
二是抓管理增执行力，造“效能型”机关。将每周、每月、每季以及全年的工作目标分解、细化、量化到科室，由科室再落实到人头、到日程，在全局干部职工中大力开展“四比”活动，即：比能力、比效率、比贡献、比实效。通过检查、通报、督查等方式，狠抓各项工作的落实，努力营造创先争优的氛围。
三是抓队伍提升战斗力，造“学习型”机关。紧扣“读经典、营造人文工商”读书活动的开展，完善学习制度，将过去的每月一次的集中学习改为现在的每周五下午集中学习，积开展 “五个一”活动，即研读一本相关书籍、聆听一场主题报告、撰写一篇学习心得、树立一批学习典型、参加一次实践，为营造“五型”工商干部创造学习平台；通过狠抓理论学习，形成了“三个坚持”。即坚持思想认识、领导表率、制度落实三到位，确保了真学；坚持联系形势、工作、思想实际，做到了真懂；坚持学习与调研决策、转变作风、推动工作三结合，使职工真正树立起正确的世界观、人生观、价值观，提高了工作执行力。
四是抓执法化约束力，造“廉洁型”机关。实施行政案件全过程说理式执法和开门办案，规范自由裁量要，实行违不罚，开展行政指导，虚心接受委领导和人大、政协监督。
五是抓载体增凝聚力，造“和谐型”机关。围绕“做一个有道德的人”、“用心做事”，开展形式多样的主题实践活动，提炼工商文化；化建，以新员培养为载体，提高年轻干部综合素质，加对外宣教育，树立工商形象。（大足局供稿）
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