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“六问”，即：一是走进百姓家中问民。向广大人民群众征求对工商行政管理工作的意见和谏言，从中查找工作中的不足。二是深入执法人员中间问计策。对于如何搞好辖区工商行政管理工作，深入干部职工家中及经验丰富、知识面广、素质较的干部职工群体，听取对如何应用科学管理水平搞好辖区工商行政管理工作好的方法和计策。三是走进监管服务对象问需求。向个体工商户和营企业了解其对工商执法服务的想法、动态以及生产经营活动存在的问题面临的困难，以此剖析工商行政管理中存在的漏洞。四是接近各级领导问方向。积主动地向县委、县、人大、政协等领导汇报当前工作，以求得领导对工商行政管理工作提出指导意见，确立工商行政管理工作方向。五是贴近人大代表、政协委员问民意。通过贴近人大代表和政协委员，从中听取群众对代表工作和为民服务的建言和意见，把人大代表和政协委员当作巩固和建立民关系的桥梁和纽带。六是向市工商局业务处室问思路。局领导和各业务科室主动向有关处室汇报工作思路和想法，请求指示和帮助。
“三考”，即：一是利用网络考勤务。在公务网开展考勤系统，全局下部职工上下班均要在自己的电脑上进行考勤。二是深入基层考业务。以月、季、半年、年为单元，考查基层内务管理工作和具体业务工作，并提出问题及解决办法等指导意见。三是集中学习考知识。每周五下午进行2小时的业务学习，每天在公务完成一道学习题，每周剖析一件案件，每月学习一部法律，同时局领导对中层干部、中层干部对一般干部职工进行不定期进行面对面业务考核，针对工商行政管理有关法律法规现场题、现场解答，促进全局上下形成积向上、勤学好问的氛围。
“一研判”：针对“六问三考”中发现的问题和不足，局组班采取每周进行一次解剖麻雀的做法，对暴露出来的问题进行研究和提出整改措施，认认真真研判每一道工商行政管理“题”。力求通过终研判到落实，达到和及广大人民群众对工商行政管理的要求。（大足局供稿）
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