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近年来，潼南局在加基层建设方面进行了积索，尤其是广泛开展的“六好” 活动，使基层建设取得了明显成效。主要包括以下几方面：
一是按照“四”标准，选好工商所长。去年，该局通过民主测评和竞争上岗，选拔了一批文化素质高、作风过硬的年轻干部担任工商所长，一批优秀年轻干部脱颖而出，正、副所长平均年龄下降了5.5岁，文化程度全部达到了大学以上。使基层队伍和基层工作增了活动。这批年轻干部上岗后，都能紧紧围绕管理目标，充分调动全所同志的积，创造地开展工作。
二是按照章要求，建立好支部。支部建在所上，是搞好基层建设的重要组织保证。全局凡有3名员以上的工商所都己建立了支部，为提高基层务工作者的业务素质，该局还对全系统的支部书记进行了一次集中培训。
三是适应新形势，培养好队伍。该局注重引导大家用理论指导实践工作，提高队伍的理论素养，并坚持每月学一法制度，抓好知识更新培训。同时，该局还抓好队伍作风整顿，使干部队伍政更加坚定，业务更加精通，执法更加严明，作风更加优良。
四是规范内部管理，建立和完善好制度。化内部管理，规范人员行为，今年该局修订、完善了17项规章制度，各基层工商所普遍建立了班后学习制度，使基层各项工作做到有章可循，有规可依。
五是适应职能转变，索好的监管模式。为适应监管大市场的需要，该局鼓励基层结合自身实际，创新思维，大胆实践，提高执法效能，促进工商所职能到位；县局通过双江工商所监管模式改革试点交流，各工商所市场监管力度明显加，工商所办案数量和质量明显提高，监管模式改革取得初步成效。
六是加硬件建设，创造好环境。在经费非常紧张的况下，挤出资金为多个工商所整修内、外环境或增添各类设施、办公用品，购置了车辆，办起了小食堂，使基层工商所人员都能安心基层工作。（潼南局供稿）
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