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一是对2003年至2006年工作进行了认真分析总结。该局2003年以计算机网络系统为依托，建立起工作平台、监管平台、信息平台，实现无纸化办公。在此基础上，2004年全面推行“光收费”，2005年实施信用信息化技术学习应用、市场主体分类监管和将专项整转化为日常巡查三项创新工作，2006年开展以研究市场主体、研究监管细节、研究监管人员、提高行政效率、降低行政成本为主要内容的“三研究一提高一降低”工作，包括总局钟攸平副局长等总局领导、市局领导以及江苏连云港、陕西西安市等8个省外工商局36个市内工商局的60多位领导、500多科所长到大足工商局学习交流，其经验被全国8家媒体介绍并被收入2部专著，因此，大足工商局对这四年的工作进行了认真总结、分析、归纳，把经验上升到理论高度。
二是按照科学发展观的要求，对今后五年工作进行规划布局。按照中央和重庆市十一五规划和市局总体工作，结合大足县和工商行政管理职能作用，围绕发展、立足服务，把构建和谐作为未来五年工作规划和重点。
三是群策群力，共谋发展。先后召开组会、局长办公会、局务会、科所长会、机关全体干部职工会，进行分析研究，召开座谈会11次，走访100家企业、1000家个体工商户，了解他们所需、所想、所求，使决策更具有针对。
四是提出未来五年工作基本思路。即深入开展“效率革”、全面推行以“登记、收费、监管、执法”为主要内容的“光行政”、全面开展以“提示、引导、建议”为主要内容的行政指导，进一步研究市场主体、研究监管细节、研究监管人员，不断深化“转型”工作，努力提高行政效率、降低行政成本。（大足局供稿）
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