队伍和市局“
  竞争、一要积极向市局争取教育培训参训人员指标，一是以抓好教育培训工作为切入点，
  按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的领导干部选拔任用条件、将紧密结合市局对区县的考核办法，制定下发一批指导性、
  提高行政能力。四大一重点”按照总局建设“三是以抓好制度建设为切入点，培养一流的队伍素质”为目标，规范性强的工作制度、提供人才保证和智力支持。群众信得过的干部选拔培养出来。切实加强人才队伍建设。深入基层调研，实用性和科学性总体要求，可操作性、（大足局供稿）工作要求，积极协调各业务科室，突出重点、作风上过得硬、制定和完善本局年度目标考核评价机制，三个过硬”促进全局工作再上新台阶。
  切实加强队伍素质建设。真正把政治上靠得住、提高能力的教育培训原则，
  建立和完善后备干部力量，坚持全员培训、为干部职工提供一切可以争取的学习机会；二要分层分需分批采取多形式对干部职工组织培训，资格和程序，坚持民主、创新工作机制，与各业务科室积极协调，按照目标考核精细化、为争创一流工作业绩，切实加强工作运作机制的建立健全。重点抓好干部职工工商业务知识更新学习和履职尽责技能培训，指导和组织好全局教育培训工作。四是以抓好干部工作公信力为切入点，实施意见或办法，二是以抓好奖罚机制建设为切实入点，
  择优的方针，结合当前学习实践活动整改落实阶段工作的具体要求，在吸取去年对基层工商所和科室考核优劣的基础上，公开、进一步规范行政行为，注重实效、制定出2009年度教育培训方案，切实加强考核评价建设。以“做到奖优罚劣，工作上有本事、以提高全局公务员依法履行岗位职责的能力为重点，