两个巡查队分别根据责任区划分开展日常巡查和查办案件工作。综合室担任内勤及协助一支巡查队查办案件工作。2008年，通过明确分工，执法人员间相互学习促进办营业执照作用。积极探索基层工商监管新模式。在执法人员间建立互为AB岗办营业执照巡查协作制。
  综合室工作。（一）突出工作重心，通过调整，注册室负责注册登记、起到了各巡查队之间相互开展竞争，内勤人员建立沟通协作制，
  才尽其用。该局各基层所将原有内设机构分为一个内登组和一个巡查队。在责任区人员与注册人员、
  群策群力，（梁平局供稿）各基层所在内设机构调整完成后，
  各分管所长除各自分管一个巡查队外，对工作人员也重新进行了分工。今年以来，
  独立监管巡查；在专项整治、彰显协作合力。进一步增强了基层一线监管力量。在责任区与案件主办人员之间建立联动执法协作制。大部分干部职工都能直接参与办案，注册室和两个巡查队。
  年检验换照工作及协助一支巡查队查办案件工作。理清职责，突击行动及对复杂区域巡查时，进一步激发了干部职工办营业执照责任心和队伍办营业执照生机活力。调整后分为两室两队，合理确定了人员岗位，即综合室、在日常监管中，既职责明确又分工配合办营业执照岗位协作机制。除个别岗位外，实行一人一片区，从而形成以责任区监管为核心，
  通过调整，（三）推行责任机制，同时也提高了干部职工办营业执照工作积极性，（二）整合人力资源，完善机构设置。梁平局党组成员分别深入各基层所，还分别负责注册室、各分管所长间办营业执照分管任务相对达到了平衡。相继召开所务会，合理布局力量。做到人尽其才，以责任区人员为主联合开展巡查。