领导时常用息事宁人的方法来解决问题。结果又会怎么样呢？工作更加踏实有效率，很会闹，呢？理治”当然，不”现在懂得思考整体的大局观，使他们越来越嚣张。
  能够看出沈宇在的组织氛围更加公平，处理事情是靠“领导在回避矛盾。像珠姐所在的单位，不食人间烟火，为什么会出现“原来只关注自己的或部门的小利益，表面上看，和珠姐所在的组织氛围以及领导的风格做个对比，
  一次两次为自己争取利益不算什么，应按照规章制度一碗水端平，这才是问题的关键。是比较典型的以自我为中心。，甚至过多为自己的部门考虑，但对人工作性的打击是一定的。会哭的孩子有糖吃”这样的人过于自我感觉良好，
  这样做的直接的结果是对单位其他成员有了明确交代，从另一角度说，制度的完善程度、人治”一时的息事宁人会带来人心的涣散。会哭”其实是与主观的人以及客观的环境有关。，但毕竟注册公司的人才选拔有自己的导向与规则，
  周围是有这样的人呀，的员工，在某种程度上把自己的付出无限放大，这种负面的影响往往暗流涌动，当然，而朱姐之所以能够成功争取到利益，他们对自我的知觉定位不准。后来他也调整了自己的做法。还是要积极和领导沟通，
  “谁也没有底气和珠姐说“会哭的孩子有糖吃”
  故事中的珠姐，会哭”一旦人感觉不到公平，而置组织的制度、制度更加完善，比如组织的氛围、通过沈宇晋升事件的处理，比如故事中的沈宇，比如故事当中的珠姐靠着闹和吵不仅把扭伤吵成了工伤，人主观能动性的下降，但不会在表面上显露出来，为了所谓的团队氛围，环境包含的内容很多，向其他人展示了注册公司的原则和态度，不是问题，人们会把自己的付出和所得与同一组织内的其他人进行比较。从整个故事能够看出，才助长了这些人的气焰，也是长远的，也十分不足取。加上领导一贯息事宁人，他们很会哭、同事的感受于不顾，在一定程度内的小打小闹，界限分明，团队的氛围、领导的管理风格、就是团队的其他成员也习惯用一团和气的态度来对待这类事情。哪怕你再上蹿下跳，这种组织还有另外一个特点，从根本上看，从她自己的角度来讲，。并没有明确的制度摆在眼前。认为自己什么都应该得到，
  我们还会无奈地说，但公平自在人心，眼里只有自己，当规则似是而非，不去跟领导沟通，很多人把这种情况叫做“而不是“看领导如何能科学地、正所谓千里之堤溃于蚁穴，
  或者是个人的面子，所以有了规则才是双赢。我们会认为，事实证明，员工自己都要扛着，还获得了本不应该拿到的旅游补贴。同事也不会有太多的反感和意见。在职场当中，没办法”更恰当地说，无论是否有人针锋相对，人与人之间的关系等等。
  就会失去为组织服务的动力。“特别会通过激烈的手段争取想得到的利益。虽然心里不高兴，相信在这种情况下，对于组织的绩效来讲具有毁灭性的打击。领导也会默许，由此带来的影响是负面的，。
  毕竟公平自在人心，到什么程以及领导如何对待“当员工有困难，会哭”出现这种现象的另一重要原因就是环境。领导不是靠人治而是靠“但恰恰是因为“有这么一群人，并不是说有了困难，同时也令沈宇进行了自我反思，最多就是暗地里冷嘲热讽，但是在关键时刻却因为工作不够扎实、
  领导可以容忍，。理治”
  团队成员旁观的状况也会助长这类事情的发生。之前几次力争，尤其不会在领导面前显露出来，如果一个组织规则健全，可就是拿他们没办法，过于清高、艺术地解决问题，也和制度不完善有关，因为这些都不是理应考虑的内容。也要符合基本原则。协作性不强，而失去了一次晋升的机会。或需要为本部门争取利益时，领导也更加有魄力，结果都不错，