“承要早。”在17日开幕的2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上，新希望集团董事长刘永好谈及企业承，如此分享自己的“育儿经”：“怎么早？比如我在女儿、儿子五六岁的时候，就主动让他们做一些简单的事，出去旅游让他们当团长、拿行李、联系买车票，家里很多事也让他们做。”

图为刘永好在亚布力论坛上演讲。　张道正摄

刘永好是商界奇人物，其白手起家勤劳致富的创业故事至今让人津津乐道。37年前，刘永好兄弟四人以千元资金创业育新良种场开始，伴随中国改革开放进步和成长，如今的新希望集团在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家，员工7万余人，集团资产规模近2000亿元人民，年销售收入超1300亿元人民。

20岁之前，刘永好没穿过一双像样的鞋子和衣服。创业后，他却多次登上“富豪榜”。作为中国改革开放后早的一批民营企业家之一，在发展过程中，刘永好和他的企业几乎经历了中国经济发展的所有变化和风风雨雨，也在经济领域创下了很多第一，2018年在中国庆祝改革开放40周年大会上，刘永好获授改革先锋称号。

于1951年的刘永好早就做好了企业承的规划。2010年开始，刘永好就不遗余力在公开场合介绍自己的女儿，更是在2013年宣布女儿刘畅接成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长。为了让女儿可以顺利接班，刘永好也煞费苦心，搭建了一个新老结合的双保险班底。

“有人说，你身体也挺好、管得也挺好的，她有什么经验？管理层平均年龄比她大一倍，这个公司交给她，她能够担当吗？”刘永好指出，承要“放”，他列举数字来回应外界对女儿的质疑：“这几年，合同期满，导师陈春花回学校了，刘畅自己担当。我交给她的时候，公司市值200多亿元(人民，下同)，现在800多亿元。”

刘永好指出，“放”不是完全放，不是彻底放完什么都不管。关键时候、在大是大非的问题上，你在后面几句、说两句，一说她就懂，这叫带。从小带，在适当的时候带。

“承要带，但是现在她(刘畅)带我比我带她多一些。”刘永好笑言，因为女儿对新经济、互联网、年轻人了解比较多，常跟自己讲年轻的创业者、互联网、大数据这些事。“以前是我带她，现在是她带我，互相带，要、帮、带。”

为关键的企业承法，刘永好认为，承要成体系。他举例，新希望集团曾提出了“百千万”人才计划和工程，年轻化的格局就是现在的管理层，平均年龄就是三十来岁，跟女儿年龄差不多。

“这就成体系，不是一个人，是一个群体，在这个体系下，大家跟她一起进步。”刘永好说，女儿提拔的干部她心里有数，这个自信很重要。

为了培养女儿的自信，刘永好也有“狠招”：“哪怕是我知道她错了要坑，我觉得这个坑不是很大，摔不坏腿，过一次、两次，有经验她就不再了，这叫允许失败。”