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华龙网-新重庆客户端11月13日9时40分讯（通讯员 唐孝章）昨（12）日，笔者了解到，中国石化川维化工公司物资采购中心支部围绕中心工作加建，为加团队建设，激发员工创新活力，全面提升物资供应效率、效益、质量和服务质量，引入项目管理制助推建工作。
3月初，该公司物资采购中心分小组走访了所有处室和运行部，收集了物资供应7大类79项问题。在梳理问题、制定整改方案过程中，充分发挥员先锋模范作用，支部积引入项目管理模式，向全体员干部发出了“转观念，勇担当，‘8+N’攻关项目立新功”倡议，通过自主申报、公开选聘项目长方式，对物资供应采购流程优化、绿采购、需求标准化等8个项目进行管理。
通过加立项管理、项目推进过程适时检查和跟踪评价，目前8个攻关项目取得了重大进展。公司物资采购管理制度由原来35个优化到了19个；冻结不需用物料编码7000余条，有力提高了采购效率。11种化工料次实现包装减量化，年节约采购成本200万元以上；钢材40余品种实现了供应商代储，PVA包装材料次实现JIT采购模式，开创了供需合作新模式；配煤采购量实现了历史新突破，节约采购成本2500万元，提前完成全年降本增效目标，为川维化工公司提升增效和转型升级做好重大贡献，支部战斗堡垒作用发挥显著。
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