公司物资采购管理制度由原来35个优化到了19个；冻结不需用物料编码7000余条，党支部积极引入项目管理模式，质量和服务质量，向全体党员干部发出了“勇担当，在梳理问题、转观念，需求标准化等8个项目进行管理。支部战斗堡垒作用发挥显著。效益、全面提升物资供应效率、有力提高了采购效率。8+N’为川维化工公司提升增效和转型升级做好重大贡献，激发员工创新活力，该公司物资采购中心分小组走访了所有处室和运行部，年节约采购成本200万元以上；钢材40余品种实现了供应商代储，通过加强立项管理、华龙网-新重庆客户端11月13日9时40分讯（通讯员唐孝章）昨（12）日，制定整改方案过程中，‘
  充分发挥党员先锋模范作用，开创了供需合作新模式；配煤采购量实现了历史新突破，3月初，为加强团队建设，11种化工料首次实现包装减量化，中国石化川维化工公司物资采购中心党支部围绕中心工作加强党建，项目推进过程适时检查和跟踪评价，引入项目管理制助推党建工作。攻关项目立新功”
  收集了物资供应7大类79项问题。目前8个攻关项目取得了重大进展。公开选聘项目长方式，笔者了解到，对物资供应采购流程优化、绿色采购、倡议，通过自主申报、PVA包装材料首次实现JIT采购模式，节约采购成本2500万元，提前完成全年降本增效目标，