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12月29日，大足县工商局对该局07年办公室工作进行了专题研究，要求办公室要在06年的基础上，再上一个新台阶，并提出了“四化”的标准。一是工作目标清淅化。先对办公室的岗位职责进行了重新明确，办公室对每职工实行定岗、定员、定职、定责，对办公室所有岗位实行AB岗，工作人员互为AB角。其次对进一步规范内部管理，对全局的各项管理制度进行了完善，办公室也制定了相应的管理制度，促进管理规范化、制度化建设。二是以文辅政精品化。在公文质量、信息调研、对外宣等方面有所突破，要围绕市局中心工作和本局重点、难点工作开展调研，围绕服务地方经济发展开展调研，围绕构建和谐大足、和谐工商开展调研。三是服务管理细节化，做到眼勤、嘴勤、手勤、耳勤、腿勤，要主动当好领导的参谋和助手，领导没看到、没听到、没想到的先要看到、听到、想到。四是协调科所和谐化。充分发挥办公室的中枢作用和综合协调作用，认真搞好对科室、工商所的协调、沟通、服务和后勤保障作用，整体推进工商行政管理工作出精品、上档次。（大足局供稿）
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