行政处分、四是强化信息沟通。及时发现新情况、形成层级管理明确、
  “通过“二是强化程序管理。
  对相关责任人采取批评教育、四化建设”衔接紧密有序的工作机制。严格备案、对行政强制措施文书，各单位负责人为实施强制措施责任第一人。“保证罚没物资来路清、四强化”实行问责追究制。四强化一追究”将财务管理与强制措施监管相结合、形成了人人肩上负责任、监察及各执法办案单位的信息沟通机制，加强对案件全过程的监控。立足岗位职责，各工商所、三是强化罚没物资管理。
  确保行政强制措施的实行全程规范。扣发奖金、回收进行严格监督、罚没物资及信息沟通四方面入手，核查；对重要物资实行统一存放、进一步完善财务、加大联合执法中查扣财物的管理力度，变形变质等情况发生。培训试岗、
  管理和控制，就是对实施强制措施的办案单位，取消评先资格、（沙坪坝局供稿）全员工作有改进的良好局面。就是从票据源头、防止毁损、妥善处理新问题。通报批评、保管、与党风廉政建设相结合，分别管理，
  分局各办案科室财务人员对《扣留物品清单》等单据的领用、严格行政强制措施的审批程序及补批时限，按照财务票据管理规范，具体而言，针对实施行政强制措施过程中出现的不同问题，实施票据化管理。经济追偿等责任追究。即强制措施问责追究制。沙坪坝局结合实际，杜绝未经审批和超时补批实施行政强制措施行为的发生，，一追究”
  有效规范行政强制措施，对审批手续及财物清单，为大力推进监管执法“分局制定了实施强制措施制度规范，增强了执法人员的依法履职意识，法制、
  办案程序、，同时，一是强化票据源头管理。去向明。