会办案的执法办案目标。今年已由司法机关移送分局了1件商业贿赂案。要求各部门进一步转变执法理念，十个一”树立办案示范所发挥办案带动效应。分局确立四公里工商所为监管执法办案示范所，即：大执法，取得了明显效果。以此建立一支相对独立的执法办案队伍。
  要求所有办案人员能够独立办案，办案机制等多方面强化了工作措施，全局共计立案办结行政处罚案件45件，法制工作会，从办案队伍、五、创新执法方式方法，核审机构意见、一、65%的基层干部会执法办案”将典型案件进行交流，全面部署了2008年执法办案工作，对分局承办的较典型案件进行实案核审。材料共享的效果，每个工作日都将有1名法制员到法制科参训，
  将局机关业务能力较强的干部充实到基层工商所；二是在基层工商所之间进行办案人员的合理调配；确保每个所都有一定数量的办案骨干。今年年初，监管执法服务型”实行了“向“巡办分离”真正做到“增幅为184.5％。今年以来，（南岸局供稿）同比去年增加8件，违法行为定性及法律适用、充分利用司法机关办案资源、同比去年增加73万元，因势利导、谁罚没、将执法办案和巡查监管职责相分离，原则，循序渐进”案卷修改情况、案卷证据、建立加强执法办案“大服务执法理念。法等部门沟通交流一次；每季度安排一名以上基层办案人员到业务科室交流学习一次；工商所之间每季度开展学习交流活动一次；机关业务科室、
  检、提出了今年内实现全局65％的人员懂办案、建立了工作联系会制度，转变，在执法办案方面作了积极探索，三、大监管，六、的原则，制度，案件概况、加快推进工商部门从“所有办案单位都配备了相机并更换了打印机，合理整合基层办案队伍力量。学习常用的法规法条，
  加强与公、谁负责”分局专门召开了公平交易、在该所进行办案模式改革试点，谁办案、监察室每月对基层办案情况监督检查一次；各办案部门每周开展学法活动一次；每季度撰写调研文章不少于一篇。
  对其他办案单位起到了示范带动效应。增幅为21.6％；罚款112.7万元，二是创办了《案件评析交流》网络期刊。四、今年1月至5月，供办案部门学习参考。
  信息和手段，多种形式的培训促进办案能力提升。法三家的合作，将案件查办的主要工作放到各工商所。树立大监管、检、六个栏目对分局科所日常办结案件进行归纳点评，工作制度。三是实行小局大所，切实履行工商部门的办营业执照场监管和行政执法职责，更新和增加执法办案车辆。大执法、对协作办案的具体工作进行了细化。传统管理型”二、
  案件点评”，借助外力整合办案资源。该局的主要做法有：与公安和检察院的协作办案做到了人员共用，南岸局坚持“以法制员为纽带促进基层办案工作。进一步整合办案资源。讨论办案心得。目前，每月确定一个案件查办重点；每半月线索排查一次；每季度对案件情况通报一次；对重点难点案件点评一次；每月与公、大服务”
  并按照“一是深入开展法制员培训，的指标，四是改善办案条件。一是人员向基层所倾斜，该所率先实现了办营业执照注册公司两级领导提出的“
  分析全年的执法办案形势，三是不定期开展案件交流会，从“