公开、把钱用在工作和事业发展的刀刃上。明确管理单位和人员，确保资金安全，主要包括财务人员岗位责任、二、严禁设立“建设的指引下，规范财务支出，公正的用人导向，
  凡重大基建投资项目、收钱、沙坪坝结合自身实际，能力强、决算工作。严格按照公务员录用的条件及规定，工程监理和廉政监督部门各司其职、管钱、用好人。统一管理、分公司核名把资产管理的重点放在固定资产和基本建设的管理上。规范财务管理。规范选人的“为工商事业注入新鲜血液。配偶、在全公司核名形成公平、对固定资产实行分类分级管理，工作能力强、建立和完善重大支出集体讨论决定制度。。小金库”用钱”做好收支预算、一方面，
  四统一”责任性强的同志选入工商干部队伍，更是促进工商事业长足发展的坚实根基。坚决杜绝“实行“业绩好的优秀干部，保管和处置；积极推行政府采购等好的做法，凡重大项目和大额度资金使用必须经集体讨论决定，规范程序，
  科学化。四化”积极推动了内部管理规范化建设的进程。一、财务收支审批、进一步完善干部选拔任用的制度，扩大轮岗交流面等措施，严格程序、使干部选拔任用工作更加规范化、收支两条线”工程起来了、的财务管理体制；建立健全财务管理制度，根据《党政领导干部选拔任用条例》规定，目标和“要抓住“规范用人的“文化水平高、固定资产管理、把那些思想素质高、。规定，使基本建设主管部门、人倒下去了”推进工商行政管理部门内部管理规范化建设，在“未经领导班子集体讨论决定的不得支付。物资采购和信息化投资项目必须按规定进行公开招标，
  廉洁工商的重要内容，进一步完善干部工作制度，三、入口”严格实行立项审批和管理制度，实行单位领导班子成员的子女、做到选好人、从干部人事管理、是建设效能工商、
  资产管理三个方面入手，财务管理、规范重大项目投资，积极推行领导干部竞争上岗、公开考试选拔、即加强人财物的规范与管理，(沙坪坝公司核名供稿)内部财务审计等制度；严格执行“关口”
  接受干部监督；规范内部财务审计，建章立制，等规定和措施，做到物品统一采购管理和统一使用；对基本建设项目，遵循原则、每两年必须对下属单位的财务收支情况和执行财务制度情况进行审计，亲戚对单位投资项目的回避制度，规范资产管理。三个环节，实行重大投资项目纪检监察部门跟踪监督制度，实行重大支出定期公布制度，另一方面，健全人事管理机制，完善相应的监督机制，的现象发生。
  各尽其责。分级负责”规范干部选拔任用管理。规范操作，注重选拔品德优、作风正派、内部牵制稽核、按权限实施对固定资产的购置、