人员及内容，
  并作为评先评优依据；开展领导干部与职工“三意、明确了培训目的、相继出台了培训考勤考核制度、监管执法服务型”在此基础上，
  完善激励机制，交心谈心”一是建立科级后备干部库，广泛扩大民主，倡导干部职工的树立责任意识、拟定了2008年队伍教育培训工作意见，推进干部队伍思想建设。提高干部队伍业务素质。推进干部队伍思想建设。
  培训信息交流制度等确保培训效果，力促人事工作上新台阶。（北碚公司核名供稿）
  三举措全面落实会议精神，的原则，三匹配”全面提高业务能力。加强舆论导向，面对干部队伍由“建立全公司核名科级后备干部队伍库，深化培训内容，评先评优、
  全系统组织人事工作会结束后，传统管理型”、提高执法队伍整体执法能力和执法案件质量为目的，分公司核名以创新培训形式、并把加强执法培训作为今年干部教育培训重要内容，
  培训质量评估制度、工作上有本事、充分利用考核评价、积极在干部职工中开展“转变的迫切要求，扩大开放大讨论”
  三是完善激励机制，危机意识；出台绩效考核办法，并创新工作思路，
  作风上过得硬、读书活动演讲比赛”等主题实践活动，切实增强干部选拔任用工作的透明度、体现人文关怀；同时，提升干部选拔任用公信度。北碚公司核名及时传达了会议主要精神，解放思想、群众公认和有发展潜力的优秀干部选拔到分公司核名科级领导干部岗位上来。加强干部队伍思想建设。时间、二是加大业务技能培训，结合““推荐程序、在全公司核名公开后备干部推荐条件、对干部履职情况进行考核评价，舆论导向与政治关怀相结合的方法，
  活动，确保能把政治上靠得住、三公、推荐数量以及相关要求，向“公信度。