
- 价格透明
- 信息保密
- 进度掌控
- 售后无忧
一是明确主要目标和具体任务。通过“行政效能建设年”活动,使各所各项制度健全、工作流程规范、专项整有案、监管基础加、投诉处理有为、支持发展有功、内务管理严整、所风所貌改观、人员权责明晰、绩效考核到位。具体任务为:全面落实工商所“四定”(定岗位、定责任、定考核指标、定考核结果);全面落实网格化监管,抓好市场巡查,按规范化要求开展食品、非煤矿山等重点行业及重点区域的监管;全面落实市局重点目标绩效考核指标。
二是明确工作阶段和责任分工。“行政效能建设年”活动分为3个阶段进行,即方案制定阶段、落实阶段、检查督办阶段。工作中注重培植典型、示范带动,确立示范点,同时,明确机关各科室的分工,化责任,加统筹、形成合力。
三是明确组织领导和惩措施。按照全局动员、全员参与、全力以赴的总体要求,成立了局长任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的“行政效能建设年”活动工作领导小组,同时,严格实行惩。制定工商所惩标准,对达不到该活动工作进度和标准的工商所,在全系统进行通报批评,并取消该所及负责人年终评先评优资格,直至组织处理。(巫溪局供稿)