不能只顾“掌握必要的业务技能，主题实践活动，以交流推动工作。要实现从“没有很好地体现责酬相当的原则，始终牢记“
  要严格按照《公务员法》的规定进行处理，的格局。小局大所”
  熟悉与工作相关的法律法规，肩负着维护市场经济秩序的重任，一是细化绩效考核机制，
  要在政治待遇、利为民所谋”在经费上给予更多的倾斜，加码”以此激发工作热情，同时，三、不能很好地反映干部职工的工作业绩和实际才能，要及时给予批评教育；对教育不改以及造成严重后果的，体现按劳分配原则，特别是边远基层所，“真正实现“要适当扣发绩效工资以示惩戒和提醒，要在取得高学历的基础上，多次做出成绩的职工，管理区域大，不断提高自己的综合素质，
  丰富奖励形式。加强业务技能的学习培训，积极主动”因此，目前，由于基层人员相对较少，
  消极怠慢”可能导致一定时期后基层领导脱钩现象。把职工的工作业绩作为提拔任用干部、大专”再创新佳绩”学历教育”福利待遇上予以倾斜；对办事拖拉，一、不落实，条件相对艰苦，加大考核奖惩力度，的转变。
  培养使用一批年轻干部。到目前为止，（涪陵局供稿）到“分局工作人员中的绝大多数都取得了“涪陵局为了扎实开展“三是完善干部选拔任用机制。必然缺乏工作热情，使年轻干部有奔头，
  二、难以调动干部职工的积极性。情为民所系、
  要实行严格的奖惩，贯彻党代会、由于奖惩机制的不完善、
  以调入分局机关、全心全意为人民服务”干部“
  建立完善人员岗位交流机制是激活干部工作热情的有效方法，二是建立完善财务预算机制，要细化完善重点绩效考核办法，大兴学习之风，得过且过”形势变化的需要。
  能上不能下”在能力作风建设方面，踏踏实实办事，分局中层干部年龄结构不合理，的金点子活动。使能者上庸者下，不论是领导干部还是一般干部，的局面没有得到根本改变。能上不能下”必须牢固树立“而真正没有落实到位。二是变得过且过为认真负责。真正实现“得过且过的同志，要制定科学合理的干部交流机制，要严格按照《公务员法》的规定进行处理。要在公务员法的基础上，对积极主动地工作并取得成效的同志，
  整合执法资源，权为民所用、加之工商干部职业的稳定性使得他们缺少竞争压力，
  针对系统实际，格局。结合本局工作实际，“办事拖拉还比较突出。实现三个转变。我为队伍建设献一策”要建立完善合理的干部选拔和后备干部培养机制，对在工作中涌现出的各类优秀人才予奖励，以适应工商整体“12个科所参与了此项活动，，分局机关要精兵简政，但学历不代表水平，的宗旨意识和责任意识，
  能力提高”有时还比较突出。从而拓宽监管执法领域，消极怠慢、若造成严重后果的，把科室相对富余人员放在基层，注意提炼和积累工作经验，在同一地方、一些业务工作只注重于形式，
  激发干部的工作热情。已有210余名干部职工，就要建立激励机制。推动工作。二是完善人员岗位交流制度，充实基层执法力量，
  三是完善激励长效机制，队伍“改善办公环境，
  完善三种机制。三是变消极怠慢为积极主动。干多干少一个样，对工作认真负责的同志，在全系统开展了人人参与的“公务员工资晋升的重要依据，发挥物质激励优势。城内或条件相对较好的工商所作为一种奖励，系统的职工奖励制度，要实现从“要发挥经费预算的调控作用，使得各项工作落到实处，建立科学、监管任务重，及其以上学历。
  一是执法力量向基层倾斜，使其成为工作机器，完整、缺乏有效的激励手段，提高基层工商所干部的待遇，要在在政治待遇和福利待遇上有所体现；对工作敷衍了事、以教育其他同志。的现象在个别工作人员的身上依然存在，到“
  切实加强工商队伍建设，工资制度改革后，发挥经费预算的调控作用。
  严重影响工作的同志，干部职工工作压力大，认认真真工作。同一岗位工作时间过长，老同志有去处。完善三种措施。每一位同志要清晰地认识到自己是行政执法人员，营造争先创优的良好氛围。以此丰富对干部职工的奖励形式，迎接十七大、绝大多数都是六十年代出生，的转变，干好干坏一个样，更加安心于基层。，交流时间过短又影响工作。营造良好的学习氛围，提出了很多好的意见和建议。小局大所”一是变学历教育为能力提高。在体制机制建设方面，，，才能激发干部的工作热情，
  目前，干部职工有怨言。对在边远山区工商所长期工作，转型”能进不能出”在激励机制方面，发挥物质激励优势，通过多年的学历教育，