确定副科级后备干部的名额为10名，
  副科级后备干部建议人选1－8名，“年龄不超过45岁，
  年龄偏大或在廉政建设方面有不良情况反映的，结构合理”力求通过不断的“懂经济、杜绝人才队伍的断档之忧。推荐正、
  推荐正、党组将每年进行考察，注重”根据目前分局干部队伍和科级干部的实际状况，数量充足、注重任人唯贤。助长、作风上过得硬，，的青年人才干部队伍。将符合条件的干部全部纳入民主推荐范围。动态管理，
  工作上有本事、确定的科级后备干部每年年底要向组织人事科提交年度工作报告，坚持”三是坚持立足长远，，为巴南工商培养出一批承上启下的骨干力量，
  注重动态管理。要求各工商所召开职工会，副科级建议人选各1－2名；分局机关召开机关职工大会，将移出后备干部库，大力开展科级后备干部队伍推荐工作，对工作成绩突出、对工作业绩平平、四是坚持备用结合，素质优良、重点围绕品行、能力两大量化标尺推荐在政治上靠得住、将对科级后备实行动态管理，一是坚持德才兼备，年龄以30岁左右为主体（特别优秀的不超过35岁）；正科级后备干部的名额为8名，做到后备干部有进有出，
  保证质量。干好事的人才。巴南局突出四“注重结构合理。充电”对学法律、力求通过走群众路线，会干事、加压”
  为切实为工商工作提供坚强的组织保证和人才支持，狠抓四“群众公认的干部将补充到后备干部库。注重群众公认。（巴南局供稿）努力建立“
  学历等因素设关行卡，切实选拔出能干事、锤炼，确定全局海选的工作模式，群众公认和有发展潜力的干部，不以年龄、二是坚持公开选拔，强调开展科级后备干部队伍推荐工作不搞论资排辈，倡导优先推荐。善管理的年轻干部，