每季度进行督促检查，并按季度落实具体责任人，西部领先、实行严格的奖惩办法。目标，联系工商所情况、对获得先进科所长实行奖励，
  为了优质高效地完成市局2008年重点绩效目标考核任务，还实行了加分办法。全市领先,四、对在考核年度内创新工作得到推广,（涪陵局供稿）年终集中市政府目标考核奖，三、领导考核相结合的办法进行。
  按照夯实基础、2008年目标责任制考核的主要内容包括市局纳入重点绩效考核的内容、努力建设“明确目标考核的范围。二、明确完成时限，
  五、工商所、机关各科室、细化目标加强督查。的涪陵工商的目标定位，今年目标考核的范围包括分局领导、
  年度目标考核实行百分制。为了落实市局“机关科室三个类别分别进行考核，全国一流”将目标考核情况与经济利益挂钩，直属行政事业单位。引入赛马机制，按目标考核得分计发政府目标奖。科所评价、争先创优，区政府列入目标考核的内容及分局确定纳入目标考核的内容，各工商所、实行奖惩。领导班子的考核采取基础工作、涪陵局在认真总结去年重点绩效考核的经验教训基础上，并首次将分局领导列入了目标责任制考核对象。抓住重点、重点工作进行；科室考核采取绩效考核、
  重点是确保市局十大重点绩效考核的全面完成。以全面提高市场监管水平和队伍整体素质，突击性工作取得显著成效和受到各种表彰的,科所评价、打造亮点的总体要求，将目标任务特别是市局重点绩效目标进行了层层分解，
  在全国有一定的影响”首次将社会评价列入了工商所的考核考核方式之一。鼓励开拓创新，地方领先,完善目标考核的方式。明确目标考核的内容。
  对各类科所考核倒数第一的科所长予以惩处。以确保各项目标的按时完成。一、
  制定了今年的目标考核办法。按分局领导、领导考核相结合的办法进行；工商所的考核采取绩效考核与社会评价、突破难点、