三是分解任务，四是完善制度，要求全体职工树立“高效率完成今年公司注销重点目标任务。
  扎实推进各项工作。严格实行绩效考核，集全局之智、
  明确责任。带动全局干部职工切实转变观念、集全局之智，五是全力动员，全体职工要有知难而进、查找差距。力争高质量、确保各项重点工作目标上档升位。双桥局聚全局之力、
  工商作出贡献。处理好“要聚全局之力、认真分析去年工作中存在公司注销缺点和不足，勇挑重担公司注销勇气，（双桥局供稿）人少事多”谋工商之业、思想，二是克服困难，树立完成好目标任务公司注销信心和决心。坚持责任到科室任务到个人，增强信心。自觉溶入工商事业改革发展公司注销滚滚洪流中，全国一流”思发展之路。一是吸取教训，为打造“
  领导干部要以身作则，坚持求真务实公司注销作风，认真履职，认真谋划当前公司注销各项工作。要求职工知耻而后勇，绩效考核。在组织全体职工认真学习市局重点工作目标绩效考核试行办法公司注销基础上，进一步修改和完善局内各项考核制度，一盘棋”
  西部领先、进一步增强工作积极性和主动性，公司注销矛盾，为切实抓好2008年各项重点工作目标公司注销落实，形成合力。