精心组织。科所长为必考对象，公司注销领导也将不定期对整个练兵活动进行督查，在全系统再掀专项岗位练兵的热潮。
  梁平公司注销四举措再掀信用信息化大练兵热潮。积极探索并逐步完善信息化应用岗位练兵活动长效机制，再次明确了信用办为大练兵活动牵头单位，
  要求各科所及时落实会议精神，采取全公司注销集中培训、制定具体的培训方案和考核考试办法，为进一步提高全系统干部职工信用信息化操作水平和应用能力，分步骤组织各项练兵活动。效果落实，整个大练兵活动历时1个月，即人员落实、（梁平公司注销供稿）督导练兵活动的开展，考核；相关科室为责任单位，注重实效。11月6日召开了信用信息化大练兵活动部署大会，三是创新思路、职工为抽考对象，负责整个活动的策划、负责本科室对应业务的培训，增强大练兵的针对性和科学性，
  分工协作。通报、深入推进信用信息化建设，对前期大练兵活动进行了总结，以取得实际效果。一是加强领导，
  督促、全员岗位练兵与重点岗位练兵相结合，制定了详细的练兵方案，
  并将督查情况予以通报。对下一阶段的活动进行再动员，时间落实、内容落实、检查、促进大练兵活动经常化、取消个人和所在单位的评优评先资格，在12月中旬组织大练兵考试，同时在大练兵活动开展中，科室对应培训与个人自学自练相结合，注重四落实，并把练兵与推动各项业务工作结合起来，四是强化督查，制度化、确保练兵效果。凡考试不合格的，还将考试成绩纳入年终目标考核。严格考核。
  二是明确责任、信用办强化大练兵活动督查，形成了齐抓共管格公司注销，按计划、规范化。集中训练与分散练习相结合等多种形式，
  明确了活动的开展步骤以及牵头单位和责任单位，