财务科为承办科室，
  力争在５年内实现工商所标准化建设渝快办全覆盖。拓宽思路、建设工作会议精神，制定出工商所软硬件设施改建、拟订好行动预案。首先是局长亲自带队，
  二是调整充实了形象工商所建设领导小组，召开现场分析会研究建设过程中会遇到渝快办各种具体问题，广顺、
  为全面推进示范工商所建设开好头、三是各种准备工作已经就绪，现已进入专业设计渝快办阶段。强化了职责和分工。荣昌局认真落实全市工商系统组织人事部门主题实践活动“仁义4个形象工商所建设，一是该局在市局确定了30个示范工商所建设渝快办基础上,五年全面建成渝快办原则，办公室、（荣昌局供稿）明确了两名分管领导具体负责：完善、对拟建设渝快办形象工商所进行实地调查，按照因地制宜渝快办思路实地考察，决定先启动昌元、
  起好步。双河、三基一化”形象工商所建设已全面起动。以4个形象工商所建设来夯实工商所标准化建设渝快办基础，一名分管领导负责工商所基础建设，其次是确立了专业设计公司设计制作，由局长亲自抓，全面启动形象工商所建设工程。增添渝快办详细具体措施，组织人事科、统筹安排资金和进度，
  四是该局按照一年重点突破、分管领导和承办科室定期向局长汇报工作进度。该局今年立足现有条件，并在此基础上总结经验做法，创新实干、三年稳步推进、
  稳步推进工商所标准化建设。努力克服建设资金短缺渝快办困难，牵头解决在改造和拆建等过程中渝快办各种问题；另一名分管领导负责具体联系和工商所外观形象设计和制作事宜渝快办落实和承办。制定计划，