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为了更好地为领导干部队伍蓄积“能源”，储备人才，九龙坡局积索后备干部队伍建设的方法和途径，建立了科学规范的后备干部选拔、培养、管理、任用工作机制，以促进优秀年轻干部健康成长、脱颖而出。
一是解放思想，树立正确的用人观念。该局选拔副处级、科所级后备干部，坚持按德才兼备、注重实绩、群众公认的任用原则，树立用人看本质、看实绩、看发展的观念，交任务担子，为优秀年轻干部脱颖而出创造了良好的条件。
二是拓宽选拔范围，建设素质优良、结构合理、数量充足的后备干部队伍。严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》规定选拔干部，注重挑选学法律、学经济、懂管理的年轻干部进入后备干部队伍。分局副处级后备干部以35岁左右为主体，按分局现任领导班子1:1比例在科所正职和别优秀、发展潜力大的科所副职领导干部中产生。科所级后备干部以30岁左右为主体，按编制中层干部职数的三分之一的比例在科所副职领导干部和一般干部中产生，一般干部进入科所正职后备干部队伍，要求工商工龄必须在5年以上。
三是规范程序，发扬民主。采取召开民主推荐会的方式进行民主推荐、组织考察、分局组集体研究讨论确定，副处级后备干部报市局备案，科所级后备干部进入分局人才后备库。
四是加对后备干部的培养、锻炼，促使其快速成长。本着缺什么补什么的原则，有针对地加后备干部的理论培训和实践锻炼。先，加理论培训学习，根据不同类别、不同层次的点和工作实际，选派干部参加校理论学习。其次，注重实践锻炼，采取岗位轮换、基层所挂职锻炼、上挂锻炼等方式，在工作中加任务、担子，促进后备干部在实践中快速成长。再次，要求后备干部积参加研究生的培训，增学习意识，不断提高文化层次。
五是建立优胜劣汰的竞争机制。该局建立了后备干部能进能出的竞争机制，对后备干部的德才表现，实行定期考察、动态管理。每年进行一次民主测评，根据测评结果适时进行调整充实，做到优胜劣汰，杜绝后备干部“终身制”，使后备干部队伍始终保持年轻化和先进，不断为工商行政管理的发展注入新的生机与活力。（九龙坡局供稿）
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