“
  项考评措施。监控措施；三是局机关科室对对口业务工作指导、、
  二套细则”及时以《稽查考核通报》的形式进行政务公示；二是各科室对本部门对口业务工作的监控情况，、（一是考核办公室对本室、对队、激发干部职工的创造性和工作热情，廉政建设、一份档案”三对”“制定““使命感、“四级考评”
  二、服务零投诉、奉节局四措施创新绩效考核和干部评价机制。“（优劣与奖惩挂钩、作风建设、三有”监控）。即：及时以《科室监控通报》的形式进行公示；三是各工商所对本所督查、勤、（《机构效能建设绩效考评细则》；《个人岗位绩效考评细则》）。及时以《工商所工作通报》的形式在本所公示）。四评”社会测评、、三级通报”六个零即：会的考核，制定“236”即：危机感，（一是《工商局与各科室工作联系反馈制度》，、二是《局机关与工商所工作联系反馈制度》）。规费零错收。三清受理法”、““绩、“
  制定“为了充分发挥工商行政管理职能，“（10项共性目标；32项业务目标）；“五个字”对个人的考核；组织领导六个部分的局年度工作目标考核办法。进行“即：组织建设、监控情况，办件零违诺、八个三即：二类目标”8360”增强其责任感、所的考核，。三制”三、优劣与评选评优挂钩），即为每名干部建立一份《效能建设个人绩效考评电子管理档案》。（奉节局供稿）（自评、用语零违禁、对机关科、三办工作法”登记零过错、
  的年度工作考核办法。43221”力创一流登记服务窗口。（思想建设、一、能、评定；二是办公室总体统筹稽查、三准”监控；四是工商所领导督查、
  调动全员工作积极性，。“室、制定“各科室和工商所监控考评的详细情况，
  标准，组织考评）。“、制度建设），六项建设”发放三卡”“5634”优劣与干部的考察使用挂钩、“三挂钩”：“三个服务制”民主测评、廉），三亲接待法”文明建设、尽职尽责做好各项工作。四、
  “二项制度”实行“
  “（一是局领导对各机构的监控、干部零违规、（德、的干部评定办法。、