重庆市工商局把深入贯彻陈存根同志讲话精作为推进组织人事工作的动力，按照“四个三”工作思路，进一步深化拓展“讲、重品行、作表率”活动，着力加干部队伍建设。  

     一、突出“三个结合”。一是把活动的部署与新时期下工商工作创新结合起来，认真分析2009年工商工作重点任务，理清“组织人事工作职能是什么”的问题，明确提出组织人事干部要通过活动，思考更加积，工作更加主动，分析更加深入，用心想事、用心谋事、用心干事，用实际行动践行“讲、重品行、作表率”活动的内涵。二是把活动与学习实践科学发展观活动要求结合起来，针对查找出的问题，进一步抓好整改落实，理清组织人事工作如何履职的问题，从思想、作风、纪律等方面着手，树立“品德就是能力，品德就是权威”理念，化自身建设，不断推进工商系统组织人事工作取得新成效；三是与市委工作大局结合起来，要求每名组织人事干部带头学习领会全国、重庆市“两会”精以及市委大政方针政策，学习《干部任用条例》、《公务员法》等法规，紧紧围绕推动更好更快发展大局，从选干部、配班子、建队伍、聚人才等方面努力，进一步落实工作措施，着力为工商职能履行提供坚的组织保障。

     二、深化三项活动。一是深化模范科室、模范处室创建活动。制定“工作理念先进，工作思路清晰、管理严谨扎实、关心群众注重协调、人际关系和谐”等考核标准，在全系统创建50个县局级模范科室，20个市局级模范科（处）室，并进行表彰；二是深化干部双向双促活动。由市局组和所在区县局选派干部，开展市局机关与区县局、“一圈”区县局与“两翼”区县局干部之间3个月至6个月的双向挂职锻炼，着力培养干部业务能力，增干部队伍活力，树立良好的用人导向。三是深化岗位轮岗交流活动。从2009年起，在全系统大范围开展轮岗交流活动，积鼓励局机关优秀年轻干部到条件相对艰苦地区接受锻炼，确保局机关与基层工商所之间、城区所与偏远所之间的干部交流经常化、规范化，使干部接受多层次、多岗位的锻炼，每个局交流轮岗干部达20%以上。

     三、落实三项保障。一是落实经费保障。围绕造一支作风过硬，能、善、敢硬仗的工商干部队伍，加大投入力度。设立干部教育培训、人才等工作专项经费，凡是涉及干部素质能力拓展培训、干部学习等工作，在经费保障上都大开绿灯，全力支持，为干部学习、提高素质、成长进步创造条件；二是完善制度保障。为把“讲、重品行、做表率”作为一项长期的要求落实下去，结合学习实践科学发展观活动，完善组织人事干部调研制度，定期学习制度，干部监督员制度、干部考察制度以及干部“十严”、“六不准”等制度和规定；三是落实人才保障。坚持把优秀的年青干部充实进组织人事部门，把作风过硬、、群众公认的组织人事干部选拔进领导班子的原则，力造一支优秀的组织人事干部队伍。建立人才柔引进机制，实施“借脑”工程，深入与浙江大学、北京大学、西南政法大学等市内外高校建立联系，外聘各个领域的优秀专家、杰出人才为工商事业的发展出谋划策，并借助专家力量培养工商部门自己的专业人才。

     四、实现三“更”目标。通过“讲、重品行、作表率”活动的开展，大力加组织人事队伍建设，通过组织人事干部卓有成效的工作，实现以下三个目标：一是基层所建设标准化水平更高。通过完善基层工商所干部、人才、建和内部管理制度，细化办事程序、工作规范和业务标准，完善组织人事干部联系工商所机制，狠抓干部业务培训等措施，使基层工商所标准化建设上台阶；二是组织人事工作满意度更高，通过加大力度，采取措施，化对组织人事干部的能力、作风、纪律建设和行为规范，使组织人事干部更、能力更加突出、表率作用发挥更好；三是干部队伍活力更，通过加关爱，化干部合理流动，落实领导干部联系基层制度等措施，增干部的工作积，提升队伍活力。（组织人事处供稿）