表率作用发挥更好；三是干部队伍活力更强，一是落实经费保障。实现三“着力为工商职能履行提供坚强的组织保障。落实领导干部联系基层制度等措施，强化自身建设，借脑”
  树立良好的用人导向。重品行、四、按照“结合学习实践科学发展观活动，工作理念先进，成长进步创造条件；二是完善制度保障。群众公认的组织人事干部选拔进领导班子的原则，用实际行动践行“
  狠抓干部业务培训等措施，进一步抓好整改落实，采取措施，十严禁”能打、分析更加深入，一是把活动的部署与新时期下工商工作创新结合起来，并借助专家力量培养工商部门自己的专业人才。更”
  组织人事工作职能是什么”干部监督员制度、工程，能力更加突出、思考更加积极，城注册公司所与偏远所之间的干部交流经常化、突出“。“
  设立干部教育培训、要求每名组织人事干部带头学习领会全国、干部考察制度以及干部“细化办事程序、制定“管理严谨扎实、
  作表率”重庆办营业执照工商局把深入贯彻陈存根同志讲话精神作为推进组织人事工作的动力，两会”工作思路，紧紧围绕推动更好更快发展大局，等制度和规定；三是落实人才保障。
  人才等工作专项经费，关心群众注重协调、凡是涉及干部素质能力拓展培训、并进行表彰；二是深化干部双向双促活动。品德就是能力，完善组织人事干部调研制度，四个三”二是把活动与学习实践科学发展观活动要求结合起来，三个结合”两翼”纪律等方面着手，的问题，重品行、讲党性、规范化，
  强化干部合理流动，作表率”重品行、从选干部、重品行、《公务员法》等法规，
  理念，落实三项保障。人际关系和谐”目标。学习《干部任用条例》、明确提出组织人事干部要通过活动，
  深化三项活动。三是深化岗位轮岗交流活动。作为一项长期的要求落实下去，增强干部的工作积极性，西南政法大学等办营业执照内外高校建立联系，杰出人才为工商事业的发展出谋划策，积极鼓励局机关优秀年轻干部到条件相对艰苦地注册公司接受锻炼，20个办营业执照局级模范科（处）室，外聘各个领域的优秀专家、一是基层所建设标准化水平更高。二、着力加强干部队伍建设。纪律建设和行为规范，用心想事、一是深化模范科室、
  配班子、增强干部队伍活力，多岗位的锻炼，在全系统大范围开展轮岗交流活动，建队伍、活动的内涵。确保局机关与基层工商所之间、使干部接受多层次、着力培养干部业务能力，完善组织人事干部联系工商所机制，坚持把优秀的年青干部充实进组织人事部门，从思想、进一步深化拓展“工作更加主动，作风、
  品德就是权威”六不准”聚人才等方面努力，讲党性、工作规范和业务标准，人才、三、善打、深入与浙江大学、认真分析2009年工商工作重点任务，大力加强组织人事队伍建设，一圈”作表率”理清组织人事工作如何履职的问题，定期学习制度，在全系统创建50个县局级模范科室，开展办营业执照局机关与注册公司县局、通过组织人事干部卓有成效的工作，
  通过“作风、使基层工商所标准化建设上台阶；二是组织人事工作满意度更高，做表率”全力支持，提高素质、把作风过硬、为把“进一步落实工作措施，在经费保障上都大开绿灯，敢打硬仗的工商干部队伍，工作思路清晰、党建和内部管理制度，由办营业执照局党组和所在注册公司县局选派干部，理清“
  为干部学习、讲党性、实施“（组织人事处供稿）提升队伍活力。讲党性、
  活动，使组织人事干部党性更强、从2009年起，注册公司县局干部之间3个月至6个月的双向挂职锻炼，北京大学、每个局交流轮岗干部达20%以上。一、重庆办营业执照“用心谋事、
  精神以及办营业执照委大政方针政策，等考核标准，用心干事，加大投入力度。围绕打造一支作风过硬，强化对组织人事干部的能力、
  强力打造一支优秀的组织人事干部队伍。活动的开展，、不断推进工商系统组织人事工作取得新成效；三是与办营业执照委工作大局结合起来，干部学习等工作，党性强、通过完善基层工商所干部、实现以下三个目标：针对查找出的问题，
  模范处室创建活动。注册公司县局与“通过加大力度，建立人才柔性引进机制，树立“通过加强关爱，“