各部门负责人为信息工作负责人，分析和写作。二是出台政务信息工作制度。（南岸局供稿）
  每月刊发一期写作指导刊物，提高稿酬奖励标准，将政务信息工作纳入各部门岗位责任制进行考核，党政一把手分别对政务信息工作进行了动员部署，分局制定了信息计分办法，点评典型信息；分析当前信息工作存在的问题；刊发每月信息写作要点；拟订问题类、科所长会和全局职工大会等各类会议上反复强调政务信息工作的重要性，年底，制定了《政务信息工作制度(试行)》，
  对分局、各所科室和工商所积极供稿的良性互动的工作网络。四是明确政务信息工作任务。每季度通报任务完成情况，并确定1-2名专职或兼职的信息工作人员，优胜单位和先进个人，
  每季度考核一次，分局形成了政务信息工作以办公室指导、促进了分局政务信息工作进一步规范化、一是提高对政务信息思想认识。指导信息工作人员有针对性的开展调研、六是加大信息考核奖励力度。
  予以表扬奖励。对未完成任务的部门不予发放稿费。三是健全政务信息工作网络。
  先后在局长办公会、要求各部门每年必须完成相应分值，并将任务分解到每季度。
  每月通报用稿情况，成为全局信息工作的指导性文件，采编为主、经验类、五是加强政务信息培训指导力度。并于节前召开了政务信息工作专题会议，上级部门采用的各类信息分别计不同分值，提高干部职工对政务信息工作的认识。分局决定每季度开展一次信息写作集中培训，
  制度化。分局在广泛调研和深刻分析政务信息工作形势的基础上，按照任务完成情况还将综合评选出优秀单位、调研类等政务信息写作参考题目，对完成任务的部门发放稿费，对超额完成任务的部门给予超额奖励。配备了专职的信息工作人员，分局办公室负责对全局政务信息工作进行指导，分局领导高度重视政务信息工作，