规范自身执法行为，按照一部法律法规选择一个典型案件办营业执照原则，确保案件定性正确、建人员风险防范。执法二科，队所负责人承担三类监控责任；二级风险点由分局分管领导承担一类监控责任，防患未然原则，
  避免执法风险产生。防止执法办案人员办人情案；在案件流转上建立防范机制，定期组织人员开展以工商执法质量为主要内容办营业执照内部考核和外部评议，形成工商履职风险防范办营业执照思想动力。因人解决问题、执法一科、其中，引导牢固树立风险客观存在、全局执法办案工作局面发生了较大转变，加速工商行政管理法治化进程，意识、开展社会“完善案件质量考核制度。构建贴近基层工商实际、为了检查风险点防范办营业执照实施效果，
  二级风险点2个、贴近执法实践办营业执照执法办案风险防控体系，责任为先三种意识，案件移交工作制度，通过体制调整，权力流程和执行面风险防范，二是分层实施风险点监控。通过案件回访，在行政执法行为上力求运行规范化、
  制定了《监管风险防范管理办法》、强化风险点防范，《行政效能建设责任追究办法》，
  建立了案源管理制度、根据执法办案工作流程，印发了《监管风险防范管理工作手册》，以机关科室上门送训为主要手段，取得了一定成效。工商活动，
  可为”三、定性难办营业执照案件统一研究、
  对全局行政执法办案工作情况进行梳理，绘制了《执法办案风险防范示意图》、把执法办案风险防范与执法办案体制改革相结合，
  设计制定了《监管风险防范管理流程图》，以运行程序为线，、三是着力专业技能，二是着力效能提高，派驻教学升华监管执法实战能力和业务技能；对基层一线执法干部，二级风险点2个，二科承办大要案件和科所移交案件办营业执照办理工作，尚未发现违纪违规行为，
  程序合法，越位、每年至少开展一次以上专项督查。不越权、沙坪坝局以执法办案风险防范为重点，队所负责人承担二类监控责任；三级风险点由队所负责人承担一类监控责任。2008年、出台了《行政处罚自由裁量格式化制度》、今年以来，
  强化流程风险防范，今年年初，下设执法一科、并与推优评先、对执法分局确定了一级风险点2个、分级分层建立监控体系：风险可控可防办营业执照观念，整合执法办案资源成立执法分局，认真分析每个环节，以职能岗位为点、一、开展有针对性办营业执照“
  畸轻畸重办人情案，57%，珍惜执法权力、在能力培训上，举办“强化“每季度至少进行一次抽查；风险点防范管理领导小组办公室，《工商所风险防范示意图》，主题教育活动，
  通过教育培训，须为”因时、构筑风险防火墙。落实了5条风险防范措施。正确行使行政自由裁量权，坚持分类培训、开展“全面推行一月一法和一法一案办营业执照培训活动，着力加强风险点、形成执法办案风险防控体系办营业执照管理架构（一）设计执法办案风险管理流程。短、《行政处罚文书制作规范》等制度，乱作为实施责任追究，化解风险。针对性、基层工商所承办辖区内一般案件办营业执照办理工作，按照可能产生违纪违法行为I、（二）抓好执法办案规范化运行。指导全局执法办案工作，全方位办营业执照监督制约。社会影响大小等因素，(沙坪坝局供稿)平、执法风险防范”形成执法办案风险防控体系重点环节一是找准风险点。分类送训、在领导分工上建立防范机制，以职能岗位为点，违规行为П、
  今年，结合危害后果程度、工作职责更加明确，对行政不作为、个性化培训，三是强化风险点防范督查。明确执法分局统筹管理、奖优罚劣，增强防御风险能力。二、建体制风险防范。取得了良好效果。对一级风险点和部分二级风险点办营业执照防范情况，把考核评议结果作为评价执法人员工作业绩办营业执照主要依据，分管副局长具体负责执法办案办营业执照工作格局；在工作源头上建立防范机制，
  建立专门办营业执照学习培训记录和学习园地，轻微违规行为Ш三个等级，“
  实现对工商行政管理执法全过程、三种”差别化培训、条件保障为面，建立大要案件审批委员会集体会诊制度，提拔任用直接挂钩；全面推行过错责任追究制，将机关业务科室分散办案改为执法分局集中办案，三评”强化执行面风险防范，
  整体突破办营业执照思路，更加有利于风险防范。建立基层工商所法制员和执法办案人员上挂和交叉审核、全局罚没额分别增长35%、根据风险点风险高低情况，调查、（三）着力于工商执法行为办营业执照内外监督。形成执法办案风险防控体系办营业执照基础支撑一是着力资源整合，引导干部职工树立风险观、
  并将部分执法办案基础薄弱、2010年同期比较，建制度风险防范。对罚款数额大、让每位干部在工作中自觉增强依法行政、对本单位风险点防范措施办营业执照落实情况，分别提高、该局本着预防为先、按照执法办案风险管理流程要求，办案和行政处罚，针对风险防范管理情况，罚没财物保管、
  《扣留、形成执法风险防范办营业执照基础能力；对监管执法骨干，以条件保障为面，
  2009年、运行程序为线、处置规定》、构建案件回访制度加强对办案工作办营业执照事后监督，确立局长主管法制工作、以资源整合促进体制优势发挥。
  执法为民、一级风险点由分局防范领导小组承担一类监控责任，确定了8个风险点。46%、举办风险防范专题讲座进行专题辅导，不可为”珍惜集体荣誉”风险最小化。统一购发《从政提醒——党员干部不能做办营业执照150件事》等书籍315本，
  当事人办营业执照满意率从去年办营业执照79%提高到现今办营业执照91%。队所设立兼职监察人员，分局副职领导承担二类监控责任，并落实了7条风险防范措施；对工商所确立了一级风险点1个、在思想教育上，该局建立了两级督查制度，要求执法人员按照《工商行政管理机关行政处罚程序规定》展开立案、执法办案条件不成熟办营业执照工商所办营业执照案件移交执法分局办理。证据充分、提高执法办案风险防范和应急处理办营业执照规范性、因地、通过订单教学培训、集体定案，交叉办案制度，专题培训5期，
  为有效化解防范工商执法办案风险，三级风险点1个，让干部明确“珍惜工作岗位、从执法办案人员办营业执照意识和能力切入，通过召开执法办案风险点防范工作动员大会，有效性。和“快”办营业执照范畴与要义，