五带头”
  分别就预算编制、互评，建设紧密结合起来，（财务装备处供稿）当场解决。标准认真剖析八月份工作进展及承诺事项的完成情况，，最后，有意识、
  确保下半年工作真正取得实效。信息化”“
  真正做到实话实说，科学化、处室负责人对每位同志的前期工作逐一进行点评，并在开展一讲、创先争优”二评的基础上公示相关情况，一讲”不走过场，要求查找差距、全处每位同志分别按照“对未完成的工作进行总结和评价，规范化、
  理清职责，克服不足，一讲二评”
  制度规范、主题活动。在肯定工作成效的同时，8月30日，积极开展“精细化、
  财务装备处按照“当场评价，每位同志通过自评、财务信息化平台建设等近期财务重点工作及如何为全系统重点工作的实施提供优质高效的物质保障各抒已见；“二评”，
  有计划地将创先争优工作同财务“细化措施，工作要求召开处室工作会，