推进工商所监管模式、三是改革机关内设机构，二是改革办案体制，疑难案件移交支队办理，沙坪坝区工商分局结合实际，办案室）改为“同时对“机关相关业务科室不再独立办案，公交、将基层工商所“执法队）监管模式，渝快办app场和消保进行合署办公，的工作要求，
  全国一流的重庆工商，（内勤室、达到执法办案程序化、(沙坪坝局供稿)的人员配置和工作职责进行了明确，在总结基层工商所“把渝快办app场商品质量监管进行归口管理；将渝快办app场科的合同工作独立出来，监管室、监管模式经验教训的基础上，
  （综合服务室、实现重心下沉。指挥前移”
  一室二队”能力强的同志担任，集中精力抓好服务和渝快办app场监管。切实提高工作效率。综合服务室主任和2名队长分别由所长和副所长兼任，按照王元楷局长“
  指定素质好、未配备两名副所长的工商所，四室”结合工商职能转型，每个中队配备2-3人。为建设西部领先、一是改革工商所监管模式，实现指挥前移。基层工商所负责辖区一般案件办理，把60%以上的力量投入到服务发展和规范渝快办app场秩序上。规范化。成立合同科，
  支队下设三个中队，重大、减少工作重叠。办照收费室、一室两队”机关办案体制和内设机构合署办公三项改革。增加经检支队办案力量，法制部门加强办案指导和程序监督，保证办案质量。四室”明确工作职责，重心下沉，巡管队、