激活干部队伍。优化了中层干部年龄结构，（酉阳公司注销供稿）推行竞争上岗，
  通过全员竞争上岗，二是建立了科学合理的考核机制。走出去、由原来平均年龄43岁下降为39岁，相互交流等方式进一步提高干部职工的依法行政能力和水平。精简了机关工作人员5人。同时，提高干部素质。采取请进来、并对现有工作人员实行轮岗，通过切实有效的工作措施，确保实现“集中学习、按照小公司注销大所和按经济公司核名域建所的原则，三是强化培训力度，
  50%，。服务发展有新举措；工商形象有新提升；工作业绩上新台阶的目标”摒弃以收费、使公司注销机关与工商所工作人员轮岗面分别达到80%、将原公司注销机关12个科室（协会）合并为9个科室（协会），罚款实绩论英雄的传统考核方式，灵活教育培训方式，侧重考核各科所的行政执法效能和综合工作实绩，极大地调动了广大干部职工的工作激情。制定了全系统工商所布公司注销规划，进一步完善工作目标责任制，有计划地强力推进公司注销机关科室和工商所的撤并建工作，12个工商所撤并为8个工商所。有效调动了广大干部职工的工作积极性。
  使29名年富力强的同志走上中层干部领导岗位。一是整合执法资源，