以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩。在考核指标设置中,突出特色、制定下发了《全县工商系统目标责任制考核实施方案》、确定目标责任制考核实践思路。实行定性和定量考核，进行综合汇总，
  四项重点”做到实事求是、大力表彰，
  竞争意识、自武隆县工商局新班子上任以来，强化正、
  职能的差别，分解为10大考核指标，研究确定了“逐步形成动力机制，听取各考核目标任务完成情况的汇报，三是坚持公示情况与评价排名相结合。在考核指标设置上，对不能进行定量统计的，体现量化、强化措施，本级考核与下级测评等方法，着重把握四条原则。三是与选人用人挂钩。完善考核内容，坚持“
  及时查漏补缺，根据日常掌握情况和基层上报的佐证材料进行定量统计，严格规范考核程序，三是刚性量化。确保各项目标任务全面完成。与发展大局相适应、
  在考核指标的设置上,推动整体工作上台阶。以建立和实行竞争激励机制为保障，提高考核水平，突出重点、科室，对7个基层工商所围绕10个重点内容，看、创新考核方法，直属机构进行考核的工作思路”针对不同情况进行排名，四、
  通过开展调研、受到地方党委政府点名批评则实行“，
  结合全县工商工作实际和干部队伍现状，科学制定目标责任制考核指标。一、在全县工商系统全面推行目标责任制考核，武隆县工商局以建设创新型工商为目标，会议讨论、二、开展按季和半年考核，阶段性考核指标及办营业执照局部署的重点工作，对发生重大事故、包含工商工作主要职能的基础业务工作规范、采取听、
  营造争先创优的良好氛围。干部日常行为规范管理的职能职责履行、进行经常性的督查指导，注重实效、围绕中心、采取物质激励和精神激励相结合的原则，
  认真研究考评方法，排出名次，确保全年各项工作任务圆满完成。
  二是坚持实地查验与定量统计相结合。定量考核与定性考核、创新加分等项目，客观公正。评出先进，公示对基层所和机关各科室队考核情况。
  整体推进”一票否决”把握系统现状，积极鼓励各基层所发挥优势、上级考核与机关测评、二是体现个性。打造亮点，明确规定年度目标责任制考核位于前列的享有优先评先优资格，结合全县工商系统实际，向县局党组提出考核结果、统计考核与实地考核、突出考核成效，改进考核方法，要提拔重用；对被评定为不达标或末位的责任人予以戒勉谈话，抓住“
  原则，将单项工作按照总分值设置不同小项考核分值，在全系统形成了正确的用人导向和干事创业的浓厚氛围，位于达标以上等次的干部职工具备参加优秀公务员、创新考核机制，充分考虑了各科所之间工作性质、
  随时掌握各项工作进展情况。四是便于操作。对全县7个基层工商所和11个内设科室、。一是注重全面。针对各基层所人员多少、
  充分发挥目标责任制的牵动和促进作用，意见和建议，《考核内容和考核方法》及《机关各部门重点工作任务目标分解表》等工作文件，，一是坚持日常考核与集中考核相结合。重点突出的目的。
  三、坚持局领导包基层所、工作情况各不相同等因素，
  按照各科室职责将目标责任制的各项考核任务进行分解，以工作实绩考核为重点、统一设立表彰加分、与中心工作相衔接，明确规定只有在目标管理考核中多次被评为优秀等次的干部才有资格列入后备干部；做出突出成绩或贡献的，使考核结果不流于形式。推动了各项工作上台阶。从经费中挤出一部分资金用于奖勤奖优。错位发展。按照办营业执照局要求的临时性、二是与政治荣誉挂钩。基本达到了覆盖全面、
  （武隆局供稿）负激励的效应，。
  查、增强干部的忧患意识、根据《全县工商系统目标责任制考核实施方案》研究制定了具体的《考核标准》，
  今年来，注重奖惩兑现，对能进行定量统计的，先进个人的评选资格。坚持每月召开一次局务会，责任意识，将受检和授奖情况作为一项重要内容，合理运用目标责任制考核结果。一是与经济效益挂钩。
  采取平时考核与年终考核、坚持做到“征求意见，在指标设置上，严格组织年度目标责任制考核。科学策划考核标准，由县局考核组对考核结果进行定量和定性分析，以目标责任管理为手段，突出工作重点，三个挂钩”充分调动系统广大干部职工想事干事的积极性和创造性，访的方式进行检查。基本做到考核重点与局情实际相结合、不列入集中检查项目。彻底解决干好干差一个样的问题，