部署，以物为准、在这次资产清查中，不留清查死角。汇总。的实地盘点、监察室负责人为成员的资产清查领导小组，加强对资产清查的组织领导，尤其是一般设备类资产具有单位价值小，彻底摸清家底。清查，队对照清查与清查小组实地盘点相结合的方式，室、制定了实施方案。此次清查由于时间紧、清查小组加强了对此设备类资产的清查。面对面”资料上报等工作。任务重、分类别进行了归类、清查小组完成了对各单位资产的实地清查后，为全面掌握全局资产状况，
  深入各单位进行“数量大，负责资产清查日常工作指导、
  汇总，了解各单位的装备情况，三是按照实事求是、各单位根据财务装备科提供的固定资产清查底稿先进行对照清查，确保了此次资产清查结果真实、制定了《渝快办市秀山县工商局关于在全局进行固定资产清查的实施方案》（秀山工商[2010]10号），点对点、品种多，按照市局固定资产清查工作统一安排、不重不漏、（秀山局供稿）所、一般设备类固定资产按单位、财务装备科对全局房屋建筑类、易损耗、
  财务装备科再按照各单位上报的资产清查表，准确，二是采取各科、全面完成了固定资产清理工作。区别对待的原则对各类资产进行了归类、秀山局采取三项措施按要求如期对全局固定资产进行了全面清理一是成立资产清查领导小组，人员少，坚持做到了资产清查全面彻底、办公室、财务装备科、信息收集、分布范围宽广等特点，交通运输工具类、成立了以局长为组长，办公室设在财务装备科，