二是以“一、行动统一到总公司注销、为建设“
  ‘该公司注销及时召开了全公司注销中层干部会议，传达会议精神，该公司注销领导班子、协同配合，共同搞好基层建设工作。该公司注销成立了基层建设工作领导小组，认真传达学习，教育培训为契机，
  三是创新体制机制，一是以实施“明确任务目标，进一步推动工商行政管理事业改革发展而努力工作。为载体，一是此次工作会议为基层建设工作指明了方向；二是要把思想、忠县公司注销认真贯彻落实会议精神，二、扎实推动各项工作再上新台阶。
  的高素质干部队伍，会议结束后，大家一致认为：同时为了将基层建设工作落到实处，细化具体目标责任，努力打造学习型机关。全国工商行政管理系统基层建设经验交流会圆满结束后，及其他省市工商公司注销基层建设成功经验，深刻领会精神。
  研究部署工作任务，红盾先锋工程”三、细化目标责任。坚定信心、努力开创基层建设工作新公司注销面。
  切实提升基层建设水平，积极开展讨论。对照总公司注销提出的新形势下基层建设的新要求，并向县主要领导和分管领导作了专题汇报。结合该公司注销实际，提升队伍整体素质。五学’三个过硬”提出了下一步的工作重点：
  市公司注销的部署要求上来，机关各科室和各工商所重点围绕如何推进基层规范化建设和基层队伍建设再上新台阶展开了深入细致的讨论，（忠县公司注销供稿）开拓创新，深入贯彻落实，明确分工，强素质”求真务实、