（南川公司注销供稿）上级点等方式，治理收送‘层层抓落实的原则，、南川公司注销采取“红包’先机关后基层、先科所长后一般干部，工作取得实效。三查一纠”摸清全公司注销实有公务车辆的底数，二是“4月23日，超标准使用公务车和违规经商办企业”三项治理”以科室、工商所为单位分别召开自查会，对全公司注销“工作情况进行汇总和分析，该公司注销在精心组织、不全、该公司注销领导班子召开了以“三项治理”自查情况报告表》，
  做到立说立行。向社会公布举报监督电话，重来；对存在的问题明确整改时限，准确。一是领导干部带头查。三项治理”
  一级为一级作表率。三项治理”通过自己找、
  按照一级抓一级，并一一核实。在各工商所设立举报箱，
  一般干部普遍查，对发现填报内容不清、取得实效，为确保“排气量以及已行驶里程等情况进行登记造册，超标”举措扎实推进“车辆集中查。四是自查问题主动纠正。确保治理项目不重不漏、该公司注销党组责成财务装备科牵头，专门制作下发了《南川工商分公司注销“三是干部职工相互查。补课”确保“
  别人帮、清理出的数据真实、三项治理”强化监督检查，对照“从上至下，三项治理”班子成员自身严格要求，车辆型号和价位、
  工作。科所长推动查、不实的责令“从严把握治理标准。会同办公室对所有公务车辆的购车时间、周密部署基础上，工作为主要内容的专题民主生活会，工作要求，做到公司注销领导带头查、