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年初以来，江津局为适应工商职能转型的需要，以提高干部队伍素质为基础，以创新监管机制为手段，以完善制度管理为保障，充分调动干部的工作积，着力提高监管效能。
一是以提高干部队伍素质来提升监管能力。该局按照建设“三个过硬”工商干部队伍的要求，通过全员业务知识培训，提高干部职工的业务技能;通过开展政学习和思想教育，增干部爱岗敬业精和公仆意识，提高干部对政策、法律法规的理解力；组织科所长、优秀业务骨干到大专院校进行法律法规、公共管理知识培训和到沿海发达地区进行挂职锻炼、跟班学习，进一步增科所长干部的执行力；通过组织干部职工开展训、拓展训练，进一步激发潜能、创新思维、熔炼团队，增全局干部职工的协作力。
二是以建立完善相关制度来激励队伍活力。该局针对“两费”停征后的实际况，适时进行了工作重心调整，把全局的重点工作转移到“监管服务”上来，对工作岗位责任制度、重点业务考核制度、工作激励制度、工作督查制度进行了修改和完善，并将考核结果与干部考察使用、评比先进和年终励挂钩，较好地调动了干部职工的工作积、主动和创造，增和激励了干部职工做好本职工作的活力。
三是以推进精细化监管来建立监管长效机制。该局为破解工商“转型”的难题，围绕工商行政管理职能和“四个统一”的要求，优化基层工商干部配置，落实岗位职责分工，明确各项业务流程，建立完善岗位考核和监督机制，加部门协调配合，推行标准化、程序化、规范化和法化管理，对市场主体实施动态的、分类的、细密的、有效的、深度的规范管理，全面把控市场主体各种信息，实行标准化管理、程序化管理、数据化管理，全面透彻地掌握市场主体经营行为、交易行为和竞争行为等信息，实施高效、规范、有序的市场监管，推动全局系统市场监管实现“四大转变”。（江津局供稿）
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