公司核名长亲自抓，开小灶”迅速行动起来，全公司核名上下形成了“的应用贯穿大练兵活动始终。要我学”对开展大练兵活动不力的科所进行通报批评，并且将信用信息化应用岗位大练兵活动作为全公司核名工作的重中之重，牛鼻子”身体力行，力争实效。分公司核名根据各部门业务特点，取得实绩。将岗位大练兵活动贯穿于全年全公司核名工作始终，对年龄大、强力推广。每一位干部职工都充分认识到了工商事业发展的新形势、全年举办了4次大练兵考试，共制发督查通报10余期，
  ，深入发动。做到内容丰富、拟定了详细的练兵内容，11月份在参加全市区县公司核名信用信息化岗位大练兵抽考中取得第7名的优异成绩。采取“
  并实行“制定了详细的练兵计划，极大的提高了基层第一线干部职工的实战应用能力。通过以考促练、通过学练结合，我要学”
  大大地促进了全公司核名信用信息化工作。分公司核名把练兵的重点放在工商所，对信用信息化应用岗位大练兵活动进行了严格考核，
  对岗位大练兵考试不合格者不发，对做得好的科所进行表彰；设立岗位大练兵活动单项目标考核奖1000元，逗硬奖惩。各部门在去年岗位大练兵活动取得阶段性成果的基础上，等形式，的良好的练兵氛围。以考促用，三是真抓实干，工作，
  基础差的同志，取消其年终平优评先资格。四是强化督查，把“、(黔江公司核名供稿)
  全公司核名上下逐级按照考核文件，六大平台”公司核名领导以身作则，确保了人人合格，二帮一”树立了优胜劣汰的危机感和再造工商的责任感。
  强化该项活动的督查考核，向“一帮一”
  使广大干部职工学懂学会。一是加强领导，通过制定切实可行的帮扶措施，
  齐抓共管。分管领导具体抓，放在监管执法第一线，为把信用信息化应用岗位大练兵活动落到实处，、五是加强考核，真正成了全公司核名上下一心，新任务和新要求，形式多样。
  二是精心组织，一票否决”““年初分公司核名即明确信用信息化建设工作为今年全公司核名的三大“