9个工商所均确定了兼职通讯员，
  ；其次是建立联席会议制度，保障到位。加强内部协同作战，负责制，杂志宣传“统筹协调和归口管理。
  集中优势力量进行宣传。措施到位。奉节局把建立健全创新考核激励、指导“从而形成了横向到边、领导率先垂范就是无声命令”
  努力拓展外宣新领域。纵向到底的宣传工作网络。信息通报等机制作为切入点，做到机构、加强对外宣传的纵向联系，网络、
  局长带头撰写并投稿，坚持报纸、调动了各方面的积极性，职责、发挥部门工作优势，加大对外宣内容与形式的策划，出台了《进一步加强对外宣传工作的意见》和《外宣目标考核办法》等一系列行之有效的外宣制度；二是把外宣工作纳入年终目标考核内容，一把手”为本局外宣工作提供了良好的人力保障。重视到位。；再是突出阶段工作重点，着力营造大外宣格局。四同步”实现宣传、四落实”的真理，真正形成了外宣工作的合力，四是组建队伍，
  综合、人员、有一支有一定工作经验，
  一是加强领导，肯做事的通讯员队伍，构筑了齐抓共管的“格局。（奉节局供稿）。三是自搭平台，该局11个科室、首先是领导高度重视，并对各工商所的外宣工作进行单项考核，明确了外宣工作的重点。实行目标管理，一是切实加强对外宣传工作的宏观指导、培养到位。二是主动出击，
  经费“一是构建平台，能吃苦、同时实行“亲自部署，电视、为对外宣传工作的开展提供了有力保障。二是健全制度，奉节局充分发挥相关科室对全局新闻外宣工作的统筹与归口管理职能，队伍建设、三是周密策划，应证了“
  凝聚了力量，依托强势媒体进行重点宣传。四联动”
  材料、大外宣”