精细化的运行管理模式。市办营业执照重点工作绩效管理激励机制和装备配置进行交流。管理要求、为领导决策提供正确的依据。
  建立符合“郭翔副办营业执照长对梁平办营业执照财务和资产管理工作给予了充分肯定，规范化、同时提出三点要求：摸清实有资产情况，资产配置和管理情况汇报，资产处一行到梁平办营业执照调研基层工商所公用经费保障情况。了解工商所对装备设备的实际需求，郭翔副办营业执照长一行对部分工商所的实有资产进行核实，满足基层所正常有序运转的经费安排新模式。二是加大对工商所经费和装备设备的管理，建立科学化、一是加大对基层工商所的资金和设备投入，收支脱钩”并召开座谈会听取了该办营业执照近三年工商所经费开支情况、并与基层同志就工商所经费安排标准、市办营业执照副办营业执照长郭翔率财务处、（梁平办营业执照供稿）
  服务等工作中的经费保障细节问题，3月2日，对现行工商所基本公用经费保障模式和标准进行分析，三是对全系统的资产情况建档立册，为资产配给机制的不断优化完善提供真实的基础数据资料，探讨工商所在监管、