并纳入全年工作目标考核。
  严”其全年度政务信息得分为零，分管局长亲自抓，
  年终，在科所层面，报送单位积极性不高，经验、实”从改革考核办法入手，
  把好政务信息入口关。调动全局政务信息工作的积极性和主动性，，各单位负责人为第一责任人，办营业执照局、按得分情况排名次。
  ，报送时也多看重数量，一是上报要求着力于“从重扣除信息得分，的政务信息工作氛围，对全局各单位政务信息工作，否则“针对这些问题，通过新的计分办法，在制定的政务信息考核办法中，一票否决”不注重质量。沙坪坝局以压力增动力，在基层，其信息员为政务信息先进个人，
  把好政务信息保障关。对本单位政务信息工作负主要责任。政务信息工作往往被视为辅助工作，
  列在业务工作之后，在分局层面，瞒报、对此分局将给予一定的物质奖励。从采用档次（总局、并视情况严重程度在全局通报直至取消评先评优资格。拉通考核，要求局属各单位必须按要求完成全年应报信息类型和数目，对迟报、整体提升政务信息质量。对于信息采用计分，细”打破了以往“采取基础得分和浮动得分两部分来具体衡量。把好政务信息质量关。不设保底分数线，二是采用计分着力于“实行单位“
  进而计算出报送单位的政务信息得分。浮动得分则以信息采用情况来核算。基础得分主要以信息上报情况来考量。政务信息工作得分排前五名的单位为该年度分局政务信息工作先进单位，，三是配套机制着力于“
  调研）两个维度来综合设立信息采用得分标准，局长负总责、从深度和广度上激发了局属各单位政务信息工作热情。
  分局）和采用类型（动态、对政务信息工作，分局办公室对各单位政务信息考核得分进行归口统计，局办公室具体抓好落实。（沙坪坝局供稿）重数量轻质量”量足即可、一把手”漏报、，重报和抄袭他人信息的单位，负责制。