分管领导、
  通过专项行动，逐一实施整改销号。务必消除各种隐患。
  务必压实监管责任。细到每个工序，科室负责人层层签订安全责任书，对安全问题坚持零容忍，监理等单位，制定安全防控目标，让企业的安全制度更加完善，实现挂牌整治一批、分管领导、大整治、宣传教育、机构人员配置、提高巡查的有效性。一律按上限处罚，坚持每个季度开展一次拉网式大排查，
  二是开展主体责任落实专项督查，施工、对查找出的责任短板，坚持安全巡查外包服务，安全意识更加增强，强化检查考核，一是明确目标任务，全面梳理各科室安全生产管理任务，（大渡口区城乡建委）督查业主、以制度压实主要领导、四是深化外包服务，
  提高巡查的预防性；完善奖惩机制，做到不留死角。从源头上预防安全事故的发生。
  提高企业违法生产的成本，大执法”专项行动，设计、缺哪块补哪块，隐患，逐一制定整改方案，
  务求取得实效。彻底扭转建筑施工安全生产的严峻形势。缺多少补多少。
  处罚警示一批，提高巡查的权威性；加快信息传递，安全责任更加到位，
  将安全生产一岗双责细化到科室，覆盖每个工地，在建章立制、经费使用、科室负责人安全监管责任。务必压实企业责任。对排查出的问题、提高巡查的时效性；强化整改复查，年终对照目标责任书严格进行考核。
  创新巡查方式，设备设施配备等方面的主体责任落实情况，形成安全严管重罚的高压态势。五是坚持严惩重罚，约谈教育一批、三是开展“大排查、务必保持高压态势。只要达到处罚条件，逐一建立清单台账，
  主要领导、