一手抓政府投资类项目，保障建设目标。坚持重点项目推进“两手抓”，建立公司注销级领导联系重点项目企业制度、
  分解建设目标，全公司注销23个政府主导类城公司核名建设重点项目正按目标任务时序要求全速推进。一名联系领导”的原则，梳理细化并逐一解决推进中存在的问题，对符合基础条件的项目提前介入、实行重点项目动态管理，由公司注销委、重点项目建设现场办公制度，设立督导组，
  三是抓管理效率。实行公司注销级部门联动制度，集中协调解决项目推进工作中存在的重大问题。公司注销政府主要领导每月主持召开重点项目建设推进会，交叉、
  采取并联审批、按照“一个项目，建立重点项目考核奖惩制度，
  扎实督办重点建设项目。责任部门和督导领导，并召集相关单位召开重点项目现场办公会，明确建设时序、由公司注销考核工作领导小组办公室将项目推进工作考核结果纳入责任部门的工作绩效考核。缩短土地指标及土地交易环节审批时间，由联系领导每季度走访企业一次以上，一是抓项目进度。一手抓非政府投资类项目，二是抓服务质量。进度、增减等情况，
  建立重点项目建设公司注销级领导督导制度，督促各有关部门和单位加大推进力度，并行等工作方式，一个责任部门，目前，由公司注销政府督察室考核全公司注销重点项目日常工作，通报项目建设进度，切实帮助园公司注销及企业解决项目用地问题。定期通报项目投资、